为啥老板第一个公司很成功，赚钱后，办的其他行业的公司都不行？

俗话说，隔行如隔山。

一个行业的成功模式，未必能复制到另一个行业。

尤其当第一家公司成功后，作为老板往往会多多少少有点膨胀，觉得自己头上有了光圈，和其他人不是一种猴变得了，脑门上甚至开始若隐若现一个“王”字……在这种状态之下，自信心爆棚，认为自己看什么都通透，干什么都能成，过度的自信容易导致思考问题简单，行事不够周全。“什么什么行业很赚钱”，会让他以为自己看到了别人没有看到的机会，于是乎就急急忙忙跳下了水。

多年前，我的一位创业伙伴就曾犯过类似的错误。

我们的主业是做IT培训，当年取得了一点小小的成绩后，他开始“变异”了。做了不少杂七杂八的事，就不一一表了，其中最赔钱的一件事是：投资做了少儿编程。客观地讲，这确实是一个机会，当年还没有什么人做少儿编程，不似今时今日已然成龙争虎斗之势。

但是，可以看到机会与可以把握机会，中间有着巨大的差距。

其中，有一些想当然的地方，首先，这两个业务都是做培训；其次，我们是做成年人的IT培训，少儿编程相当于做小孩子的IT培训，二者有共同之处。基于这些个想当然，加上自我膨胀作祟，一激动就跳下水做了……

结果如何？

这么说吧，从启动到结束，总计亏了几百万。

其一，虽然都是教育行业，但是招生模式完全不同，相当于切入了一个几乎陌生的领域；

其二，合伙人中无人有精力专注在此事，也没有足够的管理人员可以派遣；

其三，少儿编程的市场，当年还需要教育客户以及积累品牌等……包括时至今日，其实少儿编程的机构，很多依旧还处于烧钱阶段。

所以，自己不懂的事不要做，或者说，至少不要想法简单地去做，要基于充分的调研和足够的了解，当然了，也可以找到懂行的合伙人一起做。我们也看到有很多成功的连续创业者，我相信他们一定再切入另一个行业之前，做足了功课。

桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！

明哥，陈年职场老帮菜，混迹职场十八载，《明哥聊求职》作者。如果你想看幽默犀利的职场观点，关注明哥聊求职，与你一路相伴进击职场！