拿了种子资金，租了办公室，接下来组建团队

很久没写文章了，实际上我每天还是会总结了，已经连续写了三年多总结，一天没有间断过，但是都是私密日记，因为我写了很多关于自己的工作和生活的记录，并不方便公开。

拿了种子资金，租了办公室，接下来组建团队

现在看来，其实这是错误的，互联网的世界里，就是分享与互动，咋能把自己封闭起来呢？所以，如果哪天写得比较好的内容，我就要分享出来，原则上讲分享的价值才是无限的！

今天写这篇文章的目的，希望能够遇到一些同频的朋友，一起互相交流学习。我在武汉，想做新媒体创业，已经拿了种子启动资金，也租了办公室，有了大概得思路，现在正准备组建团队，后续再连载更新！

拿了种子资金，租了办公室，接下来组建团队

对于组建团队：

第一：最好是找自己能力互补的，一定不能找跟自己能力冲突的。以前我们创业时，就吃过这亏。我和大哥都是做销售出生的，发现问题就很严重。在业务上，他有他的想法，我也有自己的想法，往往最终都是听大哥的，如果这件事成了，我发现自己就没有一点成就感。如果这个事错了，我会埋怨他，为啥不当初不听我的呢？当然，你可能觉得这个问题可以规避，就是某一块让我全权负责，这件事上全公司都听我的。实际上呢？根本不是这样，大哥常常会根据他过去的成功经验判断，甚至觉得我当年做业务多牛，你们这么干咋行呢？大哥也不是不懂这个道理，也知道不该插手，但是常常都是忍不住，如果把我放在那个位置上，也是会有这种错误。这是人性驱使的！

第二：性格和性别互补这个是伪命题，能找到更好，往往这些都是磨合出来的，就像恋爱一样，一同居或者结婚，问题就出来了，各种不适合。能长久走下去的，就是互相磨合之后的结果。

第三：资源互补，这可遇不可求，看天随缘。

第四：忌讳高手，初创团队找进来的高手往往都是没法适应的，我以前做电商运营时，公司给我找了一个美工，会做图做视频，还会电脑绘画，而且懂美学。最终结果就是，他总是有一套自己的理论，大公司是如何做的，但是发现往往又无法落地，他难受，我也难受！

还想写，但是手头有急事，后续再连载吧……