系统观与规模优势

读《穷查理宝典》P193-P202

导读：查理认为，在多元思维模型中间，微观经济学是其中重要的一部分，那都有一些什么呢？又有一些什么用途呢？

也许上学的时间短，或者就像芒格说的，一个院系中不足以构成人世间的模型化思维体系，我这个理工男，在此之前还没对“微观经济学”形成自己的概念。

原文如下：

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接下来我们要谈到的是另外一种不那么可靠的人类智慧——微观经济学。我发现把自由的市场经济——或者部分自由的市场经济——当作某种生态系统是很有用的思维方式。

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这里说的是把自由经济和市场经济当做一个生态系统去研究。第一，要使用系统观念，不能只关注系统内的要素而忽略全局。第二，要有生态观，系统内的要素相辅相成，维持着一个平衡。

查理认为，有钱人认可“适者生存”原则，不愿意把经济想成生态系统。但实际上，个人只能在专长的领域才能赚钱。

他说：“有狭窄专长的人能够在某些狭窄领域中做得特别好。动物在合适生长的地方能够繁行，同样地：那些在商业世界中专注于某个领域，一并且由于专注而变得非常优秀的人，往往能够得到他们无法以其他方式获得的良好经济回报。”

社会发展到今天，早有其他人对此做出了完美概括，“当你关注全局时，你便忽略了点，当你专注点时，便忽略了全局”。

查理接着举出来“规模经济”的例子，任何一个企业，当上了规模时，成本降低，但同时分工变细，诞生了庞大的官僚机构，降低了运行速度。

但是有些小公司关注更小的领域，则会变得专业化和有效率，从而战胜了比他们大的多的公司。

在这中间，连锁店也具备了二者优点，沃尔玛的店主沃尔顿仅用半生时间就打败了庞大的西尔斯公司。

知道了上面的这些道理，我们怎么用呢？从个人角度看，能力也存在点和面的关系，你需要精通一个点，然后具有广泛的知识，然后才能具备更好的适应性，最后某个点的适应性在更多的领域全面开花，这才是极致的个人价值实现的道路。

第二个应用点是，假如你有一个小项目，小企业，就不要考虑多元化，就在一个点上击败所有行业所有人，那么才能有立锥之地。但是有点麻烦的是，你可能忽略了全局，没有对全局持续性的把控会使你失去方向性，一着不慎，市场上颠覆性的革新来临，你便会折戟沉沙。

但当你的规模做的很大呢？

那么你需要注意的是，竞争对手可能在某个点上随时突破你。你千万不要有全面覆盖他人的想法，因为规模经济注定你的效率变低，你的精力不可能覆盖到全面的点，但好在你能时刻关注到全局，方向性强，抗击打能力较强。

还有一个点是连锁店做法，利用自己的优势，在多个地域克隆，这也是大企业成立事业部的根源，但需要注意的是，只有解决规模经济带来的官僚主义，摆脱繁琐的程序，才能带来效率和新生。

但我们常看到，一些投资公司虽然实现了所有权和经营权的分离，但仍然没有摆脱企业层级结构的限制，导致审批过多，流程缓慢。还有一些公司，完全受母公司掣肘，财务受干预，体现不了子公司优越性。

而从芒格的角度看来，母公司能给子公司或者事业部的帮助，则是方向性。

芒格的这一观点值得国内很多有此困境的公司沉思。