总结

管理者需要具备的特质之意识篇

什么是意识呢？主动去做，愿意去做的，才是意识。这个时候去做，得到的结果必然是欢愉的，是好的。被要求着去做，只能说是责任。

老师讲了意识的三个点:成长意识，承担意识，和立场意识。印象最深刻的是一句话是:员工能来，我能让他得到什么？不是他来之前多优秀，而是来之后，才变得优秀。

从这句话，我想到我们公司价值观里的“真诚”，真实诚恳，真心实意的帮助他人。如果我认真去践行这条价值观，那我就能帮助到员工去成长，帮助他变得更优秀。

从这句话，我也想到“我是一切因”员工工作做的不好，不到位，不要去一味指责他们，打击他们信心，尤其是20岁左右年龄的孩子们。要从自己身上找原因:是不是没有培训到？自己是不是没有尽到监督并指点的责任？有没有关心他们的心理变化？生活情况等等……公司2024年的一项目标是提高员工幸福指数，从我自身做起，从要我做变成我要做，真正想“让员工得到”，真正能“让普通员工变得优秀，让优秀员工得到晋升”。