如何根据所处时代特征突围

我们所处的时代

在VUCA时代，时代具有如下的特点：

时代特征：多变、不确定、复杂、模糊

知识特征：调用各领域知识解决问题

人才要素：发现问题、解决问题

我所处的职业阶段

我处于7-15年遇到瓶颈期：

1.专业能力够强，但不理解整个组织的运营-理解整个组织的运营

2.缺乏商业思维和战略高度——与真正的高手交流，学习相应的方法论和套路，刻意练习，只看高质量的信息，多问为什么

3.影响力需进一步提升——提升影响力的方法和套路？？

我的破局之道

学习相应方法/套路（也就是高级模型） >与真正高手交流 > 刻意练习>只看高质量信息 >多问为什么

最重要的能力分别为：战略思维和商业敏锐>抓关键和要事优先>沟通与建立关系>适应性与灵活性

我需要重点提升能力:战略思维和商业敏锐，沟通与建立关系

如果最重要的是学习相应的方法和套路，那么我没看一篇文章时，最重要的不是看他分析了什么内容，而是关注他用什么模型分析内容，怎么样得出结论，

关于战略思维和商业敏锐度培养的方法论及套路，跨领域的知识调用

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圈圈的实践分享

圈圈2017年最大的认知变化？

• 对认知的认知，知道——理解——认同——行动——习惯

• 所有你认为很重要的事情，将它变成你的习惯。

这一年，圈圈有哪些新认知？

• 先上道，这比一切都很重要（自己的创业经历）

• 聚焦，聚焦，更聚焦，聚焦目标（继续讲自己的创业经历）

• 做长期有价值的事情才能赢（还是自己的创业经历）

• 不要停留在自己的思考层次上去想问题

• 投资人提高了圈圈的思维，能赚钱，能赚大钱，能持续赚大钱

如何跳出自己的思维层次？

• 一家公司的人均价值有多高，华为、苹果等 可以直接在财报上找数据，用总营收/总员工人数

• 行为的背后是商业模式

什么叫思维高度？

• 看的维度更多

• 看的层次更高

• 看得更加远

• 反向思维

• 有思考框架

总结

财富是思考能力的产物。

对我的启示和行动策略

1.跨领域知识的涉猎-当下工作紧密结合的几大领域

2.理解组织的运营-总结所在的企业特征

3.提升商业思维和战略高度-战略思维和商业敏锐>抓关键和要事优先>沟通与建立关系>适应性与灵活性，学习相应方法/套路（也就是高级模型） >与真正高手交流 > 刻意练习>只看高质量信息 >多问为什么

4.提升影响力-沟通上“会聊能撩，能接话，能出梗制造笑点，化解尴尬，避重就轻”。