从传统房企到创意企业，玩转新媒体还得自带使命感？

还记得三个月前决定换工作的时候，男朋友就问过我之后想做什么，我当时想都没想就说还想做一个小编，其实心里的答案比这个词语还要更丰富一些，想成为更全能的小编。因为无论是做采访写文章、想剧本拍视频，最终还是想用自己的方式去表达自己，输出价值观，在自己所在的领域内形成影响力。我很庆幸3个月后，我还能找到自己心仪的岗位继续奋斗。

过去在传统房地产企业，习惯了快节奏的环境、高要求的上司，每天写稿都有种打猎的感觉，今天发稿结束，又会惦记着第二天的“猎物”是什么，应该怎样去挖掘、构思、编排以及接下来一系列的宣传；现在来到凡拓、一家为客户提供数字新体验的企业，行业完全陌生但没有一丝的恐慌，朋友问我行业跨度那么大，不怕从零学起的风险吗？

其实还真没害怕过，因为我压根儿就没有从零开始，过去的经历让我时刻保持着对采访素材的敏锐，对热点的好奇，更重要的是危机感一直都在我脑海里，驱使我不断学习，不断积累行业相关的知识，当这种思维模式成为常态的时候，去哪一家雇主“干活”，都可以有一颗从容的心。

大学刚毕业，初出茅庐的年龄，我在第一家公司养成了终身学习的习惯，那段节奏快得让人喘息的时光，没想到成为了我职场生涯中宝贵的财富；现在加入凡拓，从事着企业文化的工作，我很感恩得到一个尊重内容、可以磨练文字的平台，而不是仅仅以阅读量或者发稿量作为唯一考量标准的公司，其实做内容是一个非常诚实的工作，凡是用心了，都能以某种方式被大众关注。

我也会为每篇文章、每个视频的点击量而纳闷、苦恼，也会为一次发出去的活动邀请，同事不买账而心塞，但细心想想这也是留给自己更多的进步空间，去思考是不是内容不够好、发布的时间不对、针对的人群不够精细等等。

但另一方面，我自己也要平衡过来，认识清楚自己所处的位置不是完全的新媒体，而是在企业内部做企业文化的输出与落地，做价值观的推动者，本来要把企业文化做活，在任何企业都不是易事，而文化渗透又是一个循序渐进、潜移默化的过程，一批批员工进来了，同样也有一批批员工离去，要推动落地就必须先想明白了再行动。

企业文化工作表面上是务虚的，但它既然被划分到人力资源的模块，那理所当然也是有投入也有产出的部门。我的价值来自于哪里，或许是员工一次发自内心的称赞，说这活动确实很棒；或许是员工衷心地感谢我为他做的采访，写的推文，让他有了在公司忆当年的机会；或许是员工不经意间主动找我说，啥时候也宣传一下他们，啥时候搞活动……虽然一家企业往往不会以这些作为考核的标准，但却是一个企业文化工作者最大的职业成就感，所谓的刷存在感。

日常的下班，可能大部分人就真的下班了，但我们只是换个地方找灵感，看其他类型的企业是如何将文化落地的，如何把企业新闻写出彩，写得更像是读故事而没有半点违和感，以及如何将活动真正做到员工心里面去，从而慢慢形成老板所期望的归属感和荣誉感。

我们所有的努力，都是为了营造内部更好的氛围，建设一个所谓的精神部落，让每一位同事认为这个组织是值得托付的、值得沉下心来发展的，也让每一位同事更加愿意去share自己，甚至是表达自己内心的情绪和价值取向。

我们这个岗位虽然入行门槛相对没有那么高，但它考验从业的人能否找到合适的方向、能否自带使命感、并且能够坚持长期的投入。只要你永远保持一颗细腻而好奇的内心，做一个永远正能量、主动散发光与热的个体，其实这个岗位，不难做，而且乐趣无穷！

从传统房企到创意企业，依旧做我所爱，愛我所做~最后问一下如果有同样岗位的小伙伴，欢迎多多留言交流~~