《管理者的50堂必修课》~（十二） 创始人

第12.1章

1、创始人三个角色：创业者、创始人、企业家

2、创业者：核心---让企业活下去；聚焦：产品或是服务

3、创始人：核心—整合资源；聚焦---利益相关者

4、企业家：核心—治理结构；聚焦—打造团队

5、非一人领导，不能对自己太自信，不能什么事都自己说了算

6、创始人的五个职责：确立战略；促进变革，构建团队，形成文化，养成治理结构

7、战略决定生死：顾客价值，未来判断；用户变顾客，很在意效率，选择不做什么；

第12.2章

1、确立战略，达成共识：目标的共识，策略的共识，执行过程的共识

2、战略目标和经营目标不等同，企业没有未来。

3、策略的共识：价值关键点（知道如何做取舍）

4、战略围绕资源价值聚焦

5、战略共识两个坏习惯：比别人都懂，经验比别人都丰富（别人--公司同事）

第12.3章

1、变革三个挑战：冲击绩效，带来混乱，失去不想失去的人

2、变革是一直要做的一件事

3、创始人核心职责：永不停止的变革

4、变革的核心是面对未来

5、促变革的准备：创造未来 的原则，系统化寻求和预见变革的方法，在组织外部和内部推行变革的恰当方式，在变革与连续性之间达成平衡的原则

第12.4章

1、你选的就是做好的战略

2、创业开始就需要打造自己的核心团队，这是最难的。

3、保证事业的持续性：战略和组织

4、创始人到企业家两个核心能力：战略思维能力，打造团队的能力

第12.5章

1、形成文化是重要职能，原因：是非常软蛋影响力巨大的力量，是竞争力的表现

2、企业之间的差距，其实是核心价值观的差距

3、如何形成文化：

4、文化的定义：人群为了生存对环境的适应方式（生存方式、对环境的认知和适应、共识的达成）

5、文化的特点：与时俱进

6、有文化的表现：理解和融入环境的能力非常强；（有文化不等于有知识，所谓怀才不遇实际是文化能力弱）

第12.6章

1、公司治理结构：指存在与持注者之前的关系，用来决定和控制组织的战略方向和绩效

2、公司治理结构关注：保证战略决策制订得更加有效的方法，

3、治理结构目的：治理机构用来建立企业所有者和高层经理之间的规则（达成一个重要共识：共同的战略方向和共同的绩效）