战略思维----前行路上的指航灯
一、什么是战略
（一）概念
战略是站在一定高度上对未来的全盘推演。战略需要格局。
把生活比喻成打仗，用隐喻的方式更好理解，站在一定的高度上，对全盘去推演，去思考，在没发生之前能有效想清楚。战略里最需要的两种能力：推演能力，把握关键点的能力
战略是一种思考能力，战略本身是思考能力，不是行动能力
战略是一种我们先想，再做的能力。战略上的无能是对未来想不清楚，却使劲的去做，以为自己很努力。
（二）战略的意义
1.提前推演逻辑
这件事情能不能做？值不值得做？这件事我能不能从中获利，没有利益就不做。
永澄：用好GROW模型，普通人都能飞速成长
http://mp.weixin.qq.com/s/CmhvMGPnDtl9hksyJlnUIg
永澄：PORT，管理者第一思考模型
http://mp.weixin.qq.com/s/WD0MnbAxo47Z5UkqA2UpnQ
2.关注暗局>明局
个事情如果大家都知道就不怎么能赚钱，暗局更重要。
3.期待超出预期的收益（加速度）
现在跑得快没用，要加速度快才能带来超预期的收益
二、为什么要做战略？
（一）意义
战略的作用是大局观，利用趋势和规律去做，做少得多，不考虑具体点，全盘考虑当下所处的什么样的阶段，如何利用规律做少得多。
（二）目的和来源
每天在做出各种各样的行动，就是有一定的目的。目的通常来自于自主性、胜任感、归属感。
1.自主性
我能做到，我愉悦
2.胜任感
我有成长，能做成，能解决
3.归属感
人际关系和谐，家庭关系、亲密关系好
4.自我实现
自我实现的本质：你的价值变成使用价值，投放到整个协作网络中，其他人因为你投放的使用价值受益。为什么要做战略，提前思考，关键带动点。做一个点，可以把整个全盘带动起来。
三、如何制定战略
（一）定位
1.跟自己的定位
（1）发展阶段
- 成长定位：
- 职场定位：执行者、管理者、战略者
（2）阶值状态
价值定位:负价值，还是没价值，还是正价值，还是可供他人使用的价值，还是可供市场买单的价值？
2.跟他人的定位
（1）和谁在一起
占用你时间最多的五个人，代表了你的平均水平。如果其中三个人水平都低于你，你肯定没在成长，肯定沾沾自喜，尤其是跟你在一起最长时间的那个人，肯定没给你带来成长。
（2）采用什么策略在一起
在一个社群活动中，有的潜水，有的谄媚，有的是插件挂件，有的支持，有的彼此赋能。
3.跟组织的定位
企业的性质：国企、民企、创业公司等
什么职位？职位信息是否快速迭代更换？
4.跟环境的定位
什么城市？什么地方？什么地段？
（二）选择
站在这个位置上，上下左右如何选择，怎么走法？
- 专用策略
- 通用策略：能力圈策略、高价值策略、快速迭代策略
（三）布局
长周期视野，就很容易理解什么是专注。
四、如何做好战略
（一）常见问题：
- 我想到要头部策略就害怕怎么办？
- 我如果去不了头部怎么办？
- 如果我找不到自己高价值区怎么办？
（二）方法：
资源共振、做高概率正确的事情吧
前提：资源共振，你有多少能力，就跟什么样的人在一起。
- 调整自己的期待
你想要什么，你首先要让自己配得上它。 - 搭建正向积累的自增长模式
很多人处于负价值阶段，先把自己理顺了。你的心智模式都是错的，你怎么跃迁。
这个世界上有一门投资，投资自己。只赚不赔。 - 想办法成为高手的组件
给高手做一点事情。
