不用看《不懂带人，你就自己干到死》，也可以学到书中精髓

这本书不推荐大家购买中文版，简单跟着我了解下就可以了。

首先，为了售卖时产生惊艳效果，书名进行了美化。

书名为：The Solution Tango: Solving any problem in seven easy steps（解决管理问题的七步骤）。看中文标题，讲的应该是培养人才的多种方式方法，可实际书里讲述的是一种聚焦答案模式方法。厚厚一本书讲了一个方法论。

其次，本书的翻译难懂。

现在市面上流行的管理畅销书偶尔都有翻译的问题，按照字面意思直叙，如果你英文好，建议读原版。

最后，按需阅读。

很多国内外管理学专著或者畅销书（如基业长青，谁动了我的奶酪等等），是讲述某种理论或者新的方法，可以总结为几个要点。实际上书里为了支撑论点，进行了大量数据分析、案件调查分析，所以可以组成厚厚的一大本书。我们阅读时，要按需阅读和学习，有些理论只看书是学不会的，需要配合培训分享，实操实践，长时间践行；有些书籍适合学习管理学的人仔细研读，学习其中的分析逻辑；有些书对于实用主义的管理使用者则大可不必，了解要点即可；有些书里的理论你根本不接受，或者因为阅历问题根本看不懂，则不需要浪费时间。

本书可以用4句话总结：你要培养你的下属，遇到问题的时候，首先汇报问题，并提出解决方案，需要领导给予啥样的支援，而不是讨论问题及原因。

聚焦答案模式核心内容：

1个理念:

培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！

4个原则

员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！

不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！

一个方法走不通，引导员工找其他方法！

发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！

7个步骤

创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。

赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。

让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。

引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。