30岁之前，应该具备的核心能力
我们从小到大，接受的父母的教导是这样的：
你要好好读书，考个好成绩。
考个好成绩，就可以读个好大学。
读了好大学之后，你就可以找份好工作。
这样的职业发展路径有没有问题？
有，问题还不小。
用单一的学术标准来衡量个人的成就，
这是过于片面的......
在我看来，一个人年轻的时候，最核心的能力其实不止一种。
如果你非要把它总结一种能力的话，那就是在没有标准答案的情况下，解决复杂问题的能力。
比如：
如何在没有相关经验的情况下，说服面试官给你一个尝试的机会？
职场新人，如何快速赢得老板的信任？
如何在没有资源的情况下，找到新客户？
如何在后发的情况下，战胜竞争对手？
具体来看，解决复杂问题的能力有三个子项：
调查研究，找到问题根源的能力。
总结输出，形成书面内容的能力。
走群众路线，影响他人的能力。
1.调查研究，找到问题根源的能力
毛泽东同志在著名的《反对本本主义》一文里提到：
没有调查，就没有发言权。
而90%以上的职场新人的问题就在于既不掌握高新技术，又不了解实际情况。
碰到一个稍微难一点的问题，就两眼一抹黑，不知道如何下手。
实际上很多困难问题，都可以通过调查研究找到答案。
毛泽东同志正是通过《湖南农民运动考察报告》，《寻乌调查》等等一系列的调查研究，回答了谁是我们的朋友，谁是我们的敌人的问题。
最终带领着，我们赢得了革命的胜利...
“工业无产阶级是革命的领导力量，半无产阶级阶级（贫下中农）、小资产阶级是我们的最接近的朋友。”
调查研究的目的
越是一个崭新的行业，越是难在书籍当中找到答案。
由于说这个领域太新了，只要一写出来就过时了，比如说之前微信的和现在的抖音。
所以我们更多需要通过调查研究，来找到问题的一手答案..
调查研究的对象
如果是对一个新的领域去进行调研，我们要找到这个行业里面的标杆。
去请教他们的成长过程当中有哪些关键节点，到底是因为你做对了哪些事情？
如果是对一个成熟的领域去进行调研，我们既要调研这个领域的龙头企业，也要调研这个领域的一些“小而美”的创新者。
对于已经成熟的龙头企业，我们要看它的成长过程，也要看它现在的商业模式是如何不断进化出来的。
比如说像腾讯这样的公司，通过赛马的机制，鼓励公司内部的业务创新。通过投资的方式，建立了自己的外部生态体系。
对于那些小而美的创新者，我们要重点看他究竟是打破了哪些以往的行业假设。
比如说像喜茶，就打破了之前茶饮行业“缺少用户体验，缺少设计感，缺少产品创新”的问题，所以才得以赢取一群全新的用户。
调查研究的方法
我们不仅要跟公司的老板去聊，我们要和方方面面，不同层级的人去聊，你才能够全方位的掌握一个行业，和一个领域的最新动态。
跟老板聊，你可以知道整个行业的趋势，他们对于大的宏观经济形势的判断。
和经理们聊，你可以了解到一家门店的具体的经营情况。
和一线员工聊，你可以了解到，基层员工的生存状态，以及说他的工作的背后的动机。
大概在2013年前后，我去走访过车库咖啡。
和创始人苏菂的交流让我知道，互联网的创业浪潮即将兴起。
和当时的店长的交流，会让我知道说超过半数的第一批创业团队已经搬到了更大的办公室里。
和当时的一位，有着研究生学历的服务员的交流，让我知道，他之所以愿意在这打零工是想要了解互联网创业这回事儿。
更加科学的调研方法是，你要对你的调查对象进行抽样，选择行业里大中小不同规模的企业，进行调研。
调查研究结果的运用
比如说对于互联网创业的趋势的调查，你可以判断自己是加入一家创业型的互联网公司？
还是去BAT这样的成熟型？
基于我目前的调查，对于新人而言，在2019年去一个大公司积累自己对于行业的理解，会是一种更好的选择。
比如说你可以通过调研的结果，判断自己是否要接受一家资本的投资，是否去跟某一个合作伙伴去合作？
2016年的前后，当时有一家互联网金融公司要赞助我的线下活动。
我去查了一下，这个行业的不确定性和风险太高了，就没有要他们的几万块钱。
这家公司叫E租宝，后来高管全被抓了，还好没要。
2.总结输出，形成书面内容的能力。
总结失败的教训，可以避免重复掉到一个坑里。
总结成功的经验，然后你才可以去复制自己的成功经历，最大化自己的收益。
在总结输出方面有一个神人，叫做大前研一。
他以前是咨询公司 麦肯锡日本分公司的董事长，更是知名的日本的管理学者。
从他刚入咨询这个行业开始，每做一个领域的项目，他就会出一本书来体系化的表达自己的观点。
多的时候，每年写2-3本...
《思考的技术》，2005年
《全球舞台大未来》，2005年
《无国界的世界：民族国家的终结》，2006年
《M型社会》，2006年
《OFF学》，2006年
《创新者的思考》，2006年
《即战力》，2007年
《企业参谋》，2007年
《旅行与人生奥义》，2007年
《知性力》，2009年
《专业主义》，2006年
几十年下来他就成了全球知名的管理学权威。
也正是由于90%以上的人，并没有总结自己的经验教训而且输出的习惯。
所以当你去总结输出在自己的朋友圈的时候，你就开始成为“闪光的10%”。
这样你就更容易被别人看到，你的业务机会就会是别人的3-5倍。
3.群众路线，影响他人的能力
在解决问题的过程当中，我们需要通过调查研究来掌握问题的内在结构。
通过总结输出，来形成一个行动的计划。
但是最终，我们更多的需要通过影响他人，来完成一件宏大的事情。
比如说新东方的创始人俞敏洪，在创业的早期，自己作为一个英语老师，自己同时负责招生和上课，就可以开始收钱了。
但是当他的学生达到一千人的时候，他自己可能就没有办法去给这一千人上课，他就需要招3到5个老师来跟他一起上课。
当他的学生超过1万人的时候，他甚至于说还要培养出三五个校长来帮他管理，几十上百号老师。
当你有了上百号老师的时候，你要给这些老师发展的前途和盼头，你要让这些人能够赚到钱。
让老师赚到钱的同时呢，能够让学生学得开心。
这也是为什么俞敏洪后来找了王强和徐小平老师当合伙人的原因，因为他一个人已经管不过来了。
影响他人很难吗？
如果你想强加一个想法给别人，很难。
但是如果你知道对方想要什么，把对方想要的+你想讲的给别人，就会很容易。
最后复盘一下
通过调查研究，我们会知道别人想要什么。
通过总结输出，我们可以把自己观点提炼出来。
所谓的领导者，就是通过别人来拿结果的人。
掌握了以上三点，你就可以解决复杂的问题。你也就有了个人成长的原动力。
不要害怕，和别人不一样。
你要害怕，自己只能跟别人一样。
