YC 创业第一课：创业点子、产品、团队和执行
在一地鸡毛的鸡汤文时代里，我们终于等到了福音。
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本文汇编了 YC 创业课第一课：创业点子、产品、团队和执行
由著名的硅谷创业孵化器 Y Combinator 和斯坦福大学一起推出。
我是Sam Altman，Y Combinator 总裁。
一边是正确，另一边是疯狂。
九年前，我还是斯坦福的一名学生，接着我辍学去创办了一家公司，后来我成为了一名投资人。所以在YC，我们已经指导人创业九年了。尽管其中大部分都是针对特定项目的，但仍然有30%是通用的。
这门课所给出的建议，是面向那些正在创建一门生意的人，他们的目标是高速成长并最终发展成一家大公司。
这里许多建议并不能应用到其他场景中，如果你打算把这些东西用到大公司或者非创业公司中去，它不会管用的。
这是很有意思的，我确实认为创业就是未来，值得我们花工夫去理解它们，但创业公司和普通的公司又有很大的不一样。
以下的创业四个关键要素，会帮助你最大限度地取得创业成功。
第一：一个伟大的创业点子
当你拥有一个感觉必须要去探索的点子之后，再创业吧。
长期思考虽然在其他领域非常少见，但是在创业公司中却存在着。进行长期思考具有非常多的好处。
请记住，随着你的思考，你的点子也会变的更加宽泛且向各个领域延伸。你当然不用将你未来执行过程中的每一步都搞清楚，但你确实需要从一个核心点开始。
并且，你需要以一些有意思的方式展开。
基本没有全新观点与视野的公司，就是那些复制其他已有点子的公司，不会使人们兴奋，也就不会使团队成员足够努力工作，从而难以获得成功。
创业者中的一个普遍错误，尤其在初创者中，就是他们认为产品的第一个版本，也就是他们点子的第一个版本，需要听上去可以覆盖很大的市场。
但其实不是。它只需要覆盖一小部分市场，并且从那里开始扩展。这是大多数伟大公司开始的方式。
不流行但是正确，是你努力的方向。
第二：一个很棒的产品
“今天，只有一小部分人会使用我的产品，但是我会获取这部分全部的用户。未来，几乎所有人都会使用我的产品。”
如果你能这样说那就很好了。
每位真正意义上成功的创始人在讲述他们创业早年时光时，几乎都是坐在电脑前研究自己的产品或者和客户们进行交流。几乎所有的时间都在干这些。
当你有了一个好的产品之后，创始人们努力去解决的其它诸多问题，诸如融资、宣传、招聘、业务拓展等等都会变得容易很多 。所以，推出一样很好的产品才是你需要最先关注的。第一步就是创造一样用户们热爱的东西。
在YC，我们让创业者们做的事情就是研究自己的产品、和用户交流、运动、吃饭和睡觉，别无其它。所有其它我刚刚提到的事情----诸如公关、会议、招聘顾问、寻求合作伙伴等，你都应该忽略掉。
你所需要做的就是做成一样产品并通过和你的用户沟通，让你的产品尽可能变得更好。
喜欢和热爱是完全不同的两回事 。
通过你的创业中的首个产品，你能给这个世界带来多少欢乐。
从一些简单的东西入手。如果你能创造出简单的东西，那么要推出一样伟大的产品便会非常非常容易。即使你最终计划的产品超级复杂（我们也希望是这样）。
第一版本的Facebook简单得三岁小孩都会用。Google的第一版本也仅仅是一个只有一个文本框和两个按钮的页面；但是谷歌总能给你最好的搜索结果，这就是为什么使用者喜欢它的原因。
商品简单可以带来好处的另一个原因是因为：
这可以迫使你把一件事做的极度好。
第三：一个杰出的团队
合伙人
你要寻找淡定、坚韧不拔，在什么情况下都知道该怎么做的合伙人。
从YC的经验中看，两到三个合伙人最为完美。一个人，显然不是很好；五个人，就很没谱了；四个人有时候还成；但是我认为两到三个才是目标。
雇人
尽量不雇
开始一个公司的时候，你会发现一个怪事，就是大家都会问你公司有多少员工。人们用这种方式来判断你开公司这事有多现实，你有多酷。如果你说你有好多员工，他们就印象深刻。你要是没几个员工，就好像在搞笑。
但真实情况是，员工多其实会苦不堪言，而你应该为为员工数量少而骄傲。大量员工导致高消耗率——每月要花一大笔钱，还有复杂化，决策缓慢，等等等等，总之没什么好处。
你应该为少数员工能完成多少工作而骄傲。
在最开始，除非万不得已，不然就别雇员工。之后，再学着尽快雇人，扩大公司规模。
但是早期，目标是尽量少雇人。
如果雇佣了员工，就要留住他们。
今年夏天，有一个YC的创业者，他现在已经很成功了，早期却很挣扎，进行了好几次团队重组。有人问他遇到的最大挑战是什么结果他说：你不应该天天说你的员工老在搞砸事情，除非你想把他们赶跑。他们真的会因此离开。
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辞退不合适的员工
A）搞办公室政治的人
B）一直态度消极的人。
一个人犯一两次错误和不停的把事情搞砸，不停地制造问题，或者弄得人人都不开心是不一样的，这种情况一眼就能看出来。
第四：完美的执行
执行这个部分并不是创业最有趣的部分，但这是最重要的部分。
有一句话我觉得十分有道理：有NB点子的人是愿意努力把点子变成现实的人的一百倍。点子本身一文不值，只有执行得好才能加分并且创造价值。
执行分为两个主要问题：
第一，你是否能意识到该去做什么。
第二，你是否能把它做到。
创业团队成功的秘诀就在于极致专注与极致献身。你可以有个创业公司和其他事情，譬如说你可以有个家庭，但是你不可能同时又很多事情在做。创业并不是工作生活平衡的最好选择，这多多少少是个悲催的现实。做一家创业公司有很多很棒的感受，但享受生活可能并不是其中之一。
所以你们真的应该拼命。
初创企业在执行力方面最大的优势就是速度，而你必须让它成为一个不可放缓的激昂进行曲。
Facebook有一张著名的海报上面说：
“跑快点，把东西都打破”。
但同时他们对品质也要求的非常严格。所以这才是它的困难之处。
行动得快很容易，关注品质也很容易，但难的是初创企业要兼顾这两个。你的团队需要有非常高标准完成每个人做的每件事的文化，但你们仍需要迅速行动。
平庸的创业者花费大量时间讨论大的计划，但是他们从来不下决定。他们说你知道我能做这件事，或者我能做那件事，然后他们前后摇摆、一事无成。所以你真正需要的是去行动的决定。
最好的创业者会去做看上去小的事情，但是他们行动非常迅速。他们非常快就能完成这些事情。
有个很好地大拇指定律：不要担心竞争对手，除非他们真的拿一款已经成为现实、出了原型的产品打败了你。
发布媒体消息比写代码简单多了，写代码比做出一款NB的产品简单多了。
所以提醒你的团队，这也是创始人的职责，不要因为竞争对手的报道而让团队变得消沉。
我很喜欢Henry Ford说过的一句话：
“竞争对手最害怕的是从不受他们影响的人，这些人不但不受影响还不断把自己的那摊事儿做得更好”
这些公司不是那些总是发布新闻媒体宣传的公司。
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