书摘 | 史蒂夫 乔布斯传
第一章 童年 childhood
第二章 奇特的一堆 Odd Couple
第三章 出离 The Dropout
第四章 雅达利与印度 Atariand India
第五章 Apple I The Apple I
第六章 Apple II The Apple II
这句话被普遍认为出自列奥纳多·达·芬奇，也成为了乔布斯设计理念的决定性原则：“至繁归于至简。”（Simplicity is the ultimate sophistication.）
less is more
马库拉把自己的原则写在了一页纸上，标题为“苹果营销哲学”，其中强调了三点。第一点是共鸣（empathy），就是紧密结合顾客的感受。“我们要比其他任何公司都更好地理解使用者的需求。”第二点是专注（focus）。“为了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会。”第三点也是同样重要的一点原则，有一个让人困惑的措辞：灌输（impute）。这涉及人们是如何根据一家公司或一个产品传达的信号，来形成对它的判断。
empathy、focus、impute
追求完美意味着：即使是别人看不到的地方，对其工艺也必须尽心尽力。
追求完美，首先对自己产品的任何一处缺陷都不妥协，哪怕用户可能不关注的地方
第七章 克里斯安和莉萨 Chrisann and Lisa
第八章 施乐和莉萨 Xerox and Lisa
‘好的艺术家抄袭创意，伟大的艺术家窃取灵感。’
灵感升华，创造更伟大的创意
第九章 上市 Going Public
第十章 Mac诞生了 The Mac is Born
第十一章 现实扭曲力场 The Reality Distortion Field
但如果你平静而自信，如果乔布斯审视你一番后认为你清楚自己在干什么，他就会很尊重你。
清楚的了解自己的定位，才能赢得别人的尊重
第十二章 设计 The Design
如果你是个木匠，你要做一个漂亮的衣柜，你不会用胶合板做背板，虽然这一块是靠着墙的，没人会看见。
不隐藏忽视任何一处缺陷
第十三章 制造Mac Building the Mac
提出一个计划中的完工日期后，他告诉他们：“即便错过上市日期，也不能粗制滥造。”换作愿意做出妥协的项目精力，也许会敲定一个完工日期，之后不得再做出任何改动。但乔布斯不是这样的人，他的另一句名言就是：“直到上市，产品才能算是完工。”（It's not done until it ships。）
It's not done until it ships
第十四章 斯卡利来了 Enter Sculley
第十五章 Mac电脑的发布 The Launch
第十六章 盖茨与乔布斯 Gates and Jobs
第十七章 伊卡洛斯 Icarus
如果你想建设一个由一流队员组成的团队，就必须敢下狠手。这是他从Mac团队中总结出的重要管理经验。“这个道理很简单，团队扩张时，如果吸收了几名二流队员，他们就会招来更多二流队员，很快，你的团队里甚至还会出现三流队员。”
高质量的团队要求每一个成员的质量都达标
第十八章 NeXT NeXT
第十九章 皮克斯 Pixar
第二十章 凡人 A Regular Guy
第二十一章 有家之人 Family Man
第二十二章 玩具总动员 Toy Story
第二十三章 再度降临 The Second Coming
第二十四章 复出 The Restoration
第二十五章 非同凡想 Think Different iCEO
Think Different，Make Difference
第二十六章 设计原则 Design Principles
第二十七章 iMac The iMac
第二十八章 CEO
因为他坚信，苹果公司的一个巨大又是就是各类资源的整合，从设计、硬件、软件，直到内容。他希望公司的所有部门都能够并行合作。他把这成为“深度合作”（deep collaboration）和“并行工程”（concurrent engineering）。所以，一个产品的开发过程并不是像流水线一样先从工程到设计，再到营销，最后分销；相反，这些部门是同时进行工作的。
协同开发，并行工作
第二十九章 苹果零售店 Apple Stores
“如果你发现有些事做得不对，你不能只是忽略它，然后说‘以后再处理’，这是其他公司的做法。”
发现问题就不应该逃避，应该立即给出解决方案
第三十章 数字中枢 The Digital Hub
第三十一章 iTunes商店 The iTunes Store
“与其被别人取代，不如自己取代自己。”（If you don't cannibalize yourself, someone else will.）
逆水行舟，不进则退
乔布斯没有把苹果公司分割成多个自主的分支，他紧密地控制着他所有的团队，并促使他们作为一个团结而灵活的整体一起工作，全公司只有一条“损益底线”。蒂姆·库克说：“我们没有财务独立核算的事业部，全公司统一核算。”
合作并进
随着年纪增长，我越发懂得“动机”的重要性。Zune是一个败笔，因为微软公司的人并不像我们这样热爱音乐和艺术。我们赢了，是因为我们发自内心地热爱音乐。我们做iPod是为了自己、为好友或家人做一些事时，你就不会轻易放弃。但如果你不热爱这件事，那么你就不会多走一步，也不情愿在周末加班，只会安于现状。
为热爱的事业付出所有
