企业—做企业的思想境界

1.第一层次  哲学与信仰

主要涉及世界观、人生观、价值观。在人类所有的游戏规则中，最有力量的不是物欲贪欲与谋略，而是创造性的贡献。

而拥有这种力量的人格与事业，才是正真的事业，才能兴旺发达，基业长青。真业、自由、大爱。

2.第二层次    事业理念

事业理念是指导人们进行战略与技术创新，选择特定的事业理论，管理理论。

卓越者在吸收一般的理论基础上，有远见的把我未来的经济、技术、社会，政治的本质，建立超前的事业管理理念，从而引导自己以及团队超越同期企业。

3.第三层次      战略思维

战略选得好，可起到选择大于努力、以小搏大或以大博巨的效果。

4.第四次    战术思维

思考重大问题时，要按照以上四个层次进行从上往下逆向思考，上级层次的思维指导下级层次的思维；每一个下级层次的思维，都要服从上级层次的思维。

思维层次越高，价值越高；

品德越善良，意志越刚毅，视野越开阔，知识越系统，那么，选择余地越大，发展机会越多，看得越准，执行力越强。

做到“均衡思维”也很不容易。常常与人交际时，一不小心，讲话照顾了这个人而得罪了另一个人。做事时，尽管很仔细，还是难免顾此失彼。

古代圣人孔子，把“均衡思维”看得很高，他把这个思维称之为“中庸”，主张处理事情不偏不倚，考虑问题正反两面都要想到，认为过犹不及，这也是儒家核心伦理观之一。

我在研究中发现，让企业快速成长不难，使企业平稳发展也不难，难的是又快又稳的发展。

所以，领导者在驱动公司实现快速发展时，首先应该提高自己与团队包括“均衡思维”在內的逆思维水平，否则跑得快死得也快。

三

底层逻辑：从“单层思维”向“双层思维”转型

我在商界这么多年，参加过不少商务谈判。我发现不少谈判者都难免犯同样一个错误。

他们往往由于冲动或情境压力或想展示自己的决断力，急于在现场作出决策；而事后又感到决策存在缺陷，考虑不周全，因此而后悔。

人为什么会犯思维错误呢？

这与大脑思维方式有关。大脑思维分为“潜思维”与“显思维”。

这是底层逻辑的基础运行架构。

“潜思维”是本能性思维活动，基本上不受人的控制。它依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应，即经验性、直觉性判断为主。

而“显思维”是受我们人为控制的运作，是一种更趋于理性化的思维方式，由于它要进行信息的收集与加工，所以其动作速度比“潜思维”要慢。

几乎人人都存在以下这个问题：由于我们的“显思维”缺乏足够学习与足够修炼，它就懒于思考复杂问题，经常走捷径，容易受“潜思维”的影响。

其结果是：思维简单肤浅，不具科学性，容易产生偏见认识和错误认知。

前头提到的那些谈判者现场拍板而事后后悔，就属于这种问题。

如果能够按以下几个方法，充分调动“显思维”和“潜思维”双层思维的分工合作，将会使我们的思维变得非常高效，避免偏执，达到均衡周全的思维水平。

1.使显思维得到最大可能的开发、学习与训练，达到深度思考。如前面谈到的二种思维改善与转型就属于这个范围。

2.在从事创意活动和重大决策时，给显思维以足够的、安静认真的个人思考时间，不要受到干扰，不要急于做决定。

3.保持持续专注的思考。

4.釆取聘请咨询顾问，征求良师益友意见，成立可行性研究小组与不可行研究小组等多种方式。让别人帮助你避免与破解偏执。

5.加大激活与充分利用潜思维，释放潜能。如古代名诗人李白，善于借酒引智，有“李白斗酒诗百篇”之称。

6.让显思维与潜思维相互应证。

被雷军奉为榜样的乔布斯，年轻时便不远万里到印度学习宗教，寻求高级心智模式与人生的终极价值。

通过他自己的独立思考 , 由此形成了他在现世中，在现代商业社会中指导自己的人生哲学与思维方式，类似于我前面提到的几种思维。

他在领导美国苹果公司期间，每临大亊，都要把自己一个人关在办公室里，安坐。

此刻，让心静下来，避免物质私欲的短视与外部喧嚣的干扰，使“潜思维”与“显思维”都进入深层与广阔的境界并交融，聆听最高智慧的声音，从中获得正确的指引。