你会布置任务吗？

在一个阳光明媚的早晨，团队经理李明走进会议室，准备布置一个重要的项目任务。会议室内，团队成员们陆续入座，气氛中弥漫着期待与紧张。李明清了清嗓子，开始他的发言。

“大家好，今天我们要讨论的是下周的市场调研任务。我将详细说明任务的要求和目标，确保每位成员都能清楚自己的职责。”他说道，眼神坚定，语气清晰。他开始逐条列出任务，确保每一项都明确且易于理解。

“首先收集竞争对手的市场数据，同时分析消费者的反馈，最后写一份详细的报告。”李明不断重复着这些要点，直到每个人都能熟练地复述一遍。

李明知道，沟通不仅仅在于传达信息。他鼓励团队成员们在任务分配后，针对每个部分进行讨论，确保每个人都理解任务的深层意义和目的。如果在执行过程中遇到意外情况，例如数据缺失或分析结果不符合预期，李明要求大家提前设定应对方案。他强调，遇到问题，团队应及时沟通，寻求共识，灵活调整计划。

“如果我们遇到问题，不要害怕提出来，我们将共同找到解决办法。”李明补充道。

在以上场景中，李明用明晰的语言和让大家复述一遍的方式，确保每位团队成员都充分理解项目的要求和目的。他先清晰地说了一遍任务，然后让下属逐一重复，确保没有任何遗漏。同时，他还强调了在面对意外时，团队应该及时沟通，灵活调整计划，共同寻找解决方案。

最后，李明提出了一个开放性的问题：“如果这个任务由我自己来做，我会选择更高效的方法吗？”这不仅引导团队思考，也激励他们积极探索更好的工作方式。

故事讲完了，这里的布置任务技巧你学到了吗？

布置任务至少要说五遍：自己说一遍，下属重复一遍，做这件事的目的是什么，如果遇到意外怎么处理，如果让你自己来做，你有更好的方法吗？

布置任务至少五遍，让任务无障碍的传递下去。