纸上谈兵何其尬

今天真是尴尬。

参加了一天领导力培训课程，接受了不同的管理理论，四象限模型，区别不同的被管理对象该用什么相应的方法，参加小组讨论，分析案例代表小组发言得到肯定，觉得课堂收获满满。

课后接到通知，明天需要派人参加社区开展的创城活动。把通知发到群里，征求意见，一片沉默，没人冒泡没人响应。

休息天，谁都不愿意牺牲休息时间。

像是对今天所学内容检验一样，理论的实际应用。

鼓励，占用休息时间可以补休，奖励，月度考核加分等等，石子似乎都不够大，没水花。

过了一会儿一个个私信解释个人的种种客观情况，无法参加的歉意，别说踢皮球了，皮球放在那儿都没动。

我开始怀疑，不知是怀疑自己的能力还是怀疑课程的不切实际。唯一不用怀疑的是纸上谈兵果然不行。