真实故事|辞职那年，老板送我一部苹果6
感恩，在心中
有人特别好奇的问：你辞职的时候，到底说了什么，老板怎么就那么大方的送给你一部苹果6，而且还能几个月后再寄给你？（辞职在2014年8月份，苹果6当时未上市）
1.2014年，工作第8个年头，我累极了。
依旧记得，2014年的春天来得特别晚。
在经历2013年整个冬之后，阴沉沉的天气毫无希望。曾经的窗外成了追忆，我甚至看不清自己，无论你或我，还是整个城市，早已被雾霾吞噬；远处的汽笛长鸣，划破城市的死寂，伴随着热闹起来的早市，向世界宣告，这个城市还一息尚存……
每天7:30，我坐着公司班车，路过一个又一个排着长龙的车站，有父母顶替孩子排队的、有口中忙塞早餐的、也有默默盯手机的、还有站着打盹的，形形色色，熙熙攘攘，车水马龙。
当时，我正忙着在燕郊做项目，在这个聚集着北漂70万的大集中营。这里的每一个人都怀揣着安居帝都的梦，在七环外日夜盼着划进北京大版图，在高楼林立的万千窗口寻觅着家的归属感。
阴郁透不过气来的霾、漫天的黄沙、下雨成海、交通瘫痪的市政、5:00排队争渡到国贸的上班族、根本都挤不动的公交车……这些，在内心深处“留下来”的呼唤下，真的，都不算什么。
那年3月初，孩子病得很严重，咳嗽、呕吐、腹泻、高烧持续了三天，在当地无果后，2个小时我们狂奔儿童医院，检查得了轻度肺炎。
挤在人山人海的医院里，蜗牛般的排队挂号，苦苦哀求里，挂不上任何一位名医，只能凑合着找个差不多的大夫，匆匆忙忙的会诊、拿药，输液室外焦急的等待……
左手抱着哇哇啼哭的孩子，右手拎着大小包，看病真的太难了，来时的路太远了，孩子才1周半，他太小了。
孩子总共输了五天液，我只陪过一次。
在孩子与工作面前，我毅然选择了工作，忙着筹备开盘、忙着大大小小的会，而且我不想让老板失望。
每次，最多能陪孩子到扎针的那刻，他弱小的身体被我紧紧的按在输液台上，拼命的挣扎里逃不出挨扎的命运，胸前攥起的小拳头痛苦的挥舞着，哇哇的大声哭喊着，因为要扎的是额头血管，需格外谨慎。今日想来，那刻的情景，依旧是昨日挥之不去的梦魇。
有时，他输液哭闹够了就躺在我的怀里，软绵绵的睡去，像一只倦怠的小鸟没有一丝的生气；有时，就要不停的陪他看动画、玩玩具，千方百计的哄他不要乱动；有次，还没拔针，我便被急匆匆的电话叫走，把孩子丢给了老公与保姆，自己打车赶往公司。
那天回家，或许是母亲的天性，我刚进门，一眼就望见孩子的额头鼓了很大很大的青包，说是渗液了，一直没发现，想想那该有多疼啊，他才是一个不到2周的孩子！
儿子听到开门声，扭头放下玩具，立马朝我扑了过来，在我怀里一个劲儿哭啊哭，怎么也哄不好，我轻轻抚摸着孩子的额外，眼泪瞬间如雨。
我开始责怪老公、责怪保姆，其实在内心深处，我责怪的只是我自己，作为一个妈妈的无能为力。
孩子好转后的1星期，怕二度感染，整日整日被困于家中，就像一只笼子的小鸟，只有仰望自由的心。他开始在客厅里转来转去，有时稚嫩的小手会不停的拍打着高大的落地窗，眼巴巴得望着窗外，一遍又一遍的重复“外面玩”，这是他唯一能说清楚的三个字。但作为父母，我们一次又一次拒绝着。雾霾太严重了，他太弱小了。
后来的一个月里，每每抚摸着孩子额头被剃去头发的那块，还留有的醒目的伤疤，我总是心痛不已，就像一个烙印永远的刻在了心头，血淋淋的扎眼。
在那个灯火黯然、辗转反侧的深夜，梦乡里的孩子是甜的，我咀嚼着日子的苦水，奋不顾身的做出了人生最大的决定。
我决定辞职，找老板摊牌。理由：我想找回自己想要的生活。当时，真的就是这样的一个理由。
副总找我约谈了很多次，同级别的领导也在走心的追问，部门下属们更是恋恋不舍，我的回答特别肯定：我不要所谓的年薪了，我想给孩子一个有蓝天白云的童年。
是的，我过够了这样的日子！
2.从我提出辞职到正式离开，我等待了5个月
在燕郊要找到同级别而特别优秀的接任者，太难了。我刷遍了整个朋友圈，过往的同事也忙着帮我张罗。还是，无人。人力资源部每日焦急的刷人，依然找不出一个合适者。
项目依旧在紧锣密鼓地推动着，开盘筹备就是一个项目的生死线，是一个开发企业整年度盈亏点的关键动脉。我没有忍心做出，只给公司一个月的死板流程，或许，这份感情真的沉在了工作里。
我跟上司谈了一个我最晚能接受的底线，无论公司是否招聘上，最晚到8月初，我需要回青岛装修房子。后来在以前同事的介绍下，我向公司推荐了一个人，希望她来接替我的工作。公司老板面试过之后，对我推荐的这个人也是认可的。我用两个月的时间认真沟通、交接所有的工作。
7月下旬，公司的年中汇报在北京周边的密云水库旁的酒店举行。那日，我跟领导说，让新来的同事去吧，她总是要熟悉新工作的，我手头上还有几个案场着急的活，我就不参加了，免得伤感。
领导说，你还是去吧，会议是要参加的。这是最后一次了。第二天的古北水镇，你可以不去。在年中汇报大会上，十多个部门里，老板特别提到了我。做过企划部的带头人，他说，我终究还是留不住了，还说了很多肯定之类的话。
年中汇报之后，是公司晚上的聚餐，那一晚有公司几百人的期待，是更隆重的抽奖。一等奖是3个苹果6土豪金，老板特别强调了这个需要预存，因为还没有上市。二等奖好像是3000多的雅诗兰黛套装，后面的奖项，我不记得了。
总是期待着幸运会降在自己头上，但是真的没有。
接替我工作的女孩，被抽中了，得了二等奖。我拍拍女孩的肩膀，说，你看你多幸运，刚进公司就带着光环，一定要把工作做好。她努力地点了点头。我特别为她感到高兴，接力棒就是这样，我也希望自己付出努力的部门、团队托付给一个值得信任的人。
吃饭的时候，老板及几个副总走到了企划部，我们开始轮流敬酒。我说了一句特别伤感的话，好像是：老大，真对不起，我不能陪你们奋斗了，我得先走了！
有点记不清楚了，老板听到的那刻，大抵也是伤感的。泠泠杯中酒，酒醒人将别。
他突然推了推了副总，让正在欢聚、觥筹交错的大家，静一静，他要宣布一件事情，他说：年中晚宴也是我的欢送宴，他代表公司要特别送给我一个苹果6，留作纪念，记得曾在一起打拼的日子。
那一刻，万般的情怀如洪水般涌动着，泪眼朦胧。那一夜，喝了很多酒。
人力资源部的经理跟我说，你看你多幸运，3年多我送走过这么多总监经理，从没见老板送谁东西。是啊，想想在这个企业，还不到1年的时间，遇到一个实干的老板和不错的团队，我真的很满足。每个人人身都有自己的优缺点，但在我的眼里，老板给我了工作上最大的资源和莫大的支持。我打心底里很感恩。
3.怀抱一颗感恩的心，负责而踏实的为公司去着想，终会赢得掌声吧！
很多人问，向上管理到底怎么做？我怎么应该让上司信任我？我怎么做让大老板给我资源和平台。是啊，听起来是很特别大的话题，但仔细一想，你刻意要学的向上管理，不就一点一滴的正渗透在你分分秒秒的工作上吗？
你想要加薪，你想要资源，你想要晋升，你想要平台，那你问问自己：你给公司带来了什么价值？你值得拥有怎样的价格？是的，从你迈进公司大门的那一刻，你的身上就贴上了有价的标签。哪一个老板都不是傻子，他是特别精明的商人，他巴不得希望付给你5000，你能给他创造8000的价值。
所以，在向上管理最核心的体系里，一定是做人和做事。
怎么做人呢？不是你天天溜须拍马屁，迎合附和，老板就把大把的权利塞给你，而是需要你有自己的职业道德——诚信、敬业、责任，这是作为一个职场人最基础的吧，放在工作上，你能给自己打几分？
在做事的时候，你有没有把“你的上司当成你最大的客户”去维护呢？上司到底想要什么？还是你仅仅执行完自己手头那点活一边逍遥去了？
我曾经说过，会干活不如创造活，创作活不如超越活。
回想自己11年的职业生涯，我不敢说我的向上管理到底有多高，但在我正式的三次大的离职上，每一个老板都是千方百计的挽留，都是约谈很多次，让我自己提出要求。
当你有一天，真正作为一个项目主管的身份，学会主动去承担工作，用老板的思维开始做事的时候，我想你已经跨出了一大步，同时，你还需要：
1）最基础的配合：从战略上配合你的上司或老板的工作方式和工作目标。
2）努力去融合：除了配合外，你还需要把上司或老板的工作方式、工作目标和你的工作方式、工作目标融合一起来，达成统一的战略线。这就是上下级步调的和谐性。
3）认真去实现：向上管理的最终目标是为了达成你的期盼，实现你的个人价值追求。这是一个双赢的过程，你成就了老板，老板也成就了你，不是吗？
但在你努力向上管理的过程中，你在潜移默化的影响着老板，从你的积极主动沟通开始、从你坦诚的说出你的期望开始、从磨合彼此的步调开始、从建立信任与依赖开始、从你勇敢沟通压力开始，这就是所谓的“管理”你的老板。
你主动出牌了，逐渐换位了老板，后来发现老板也不是那么爱发脾气的人，老板其实挺喜欢听你讲话，老板敢放手让你做事了。
以上这些，都会让你逐渐的一步步去获取更多的资源和权利，能够实现影响比你层次更高的人。
真正能帮你的上司或老板解决问题的人，才是你留在这个企业最大的价值。
回想当年手机的馈赠，也正是这样一份彼此的感恩嘛！
回忆里，格外心酸的辛酸，不可镶嵌的相欠。谢谢你，点亮一颗❤️，温暖了我。
