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腾讯音乐在美提交招股书。使命是「利用科技提升音乐在人们生活中的作用，使他们能够创造、享受、分享和与音乐互动」，四大产品是 QQ 音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全民 K 歌。中国的音乐付费意愿虽然相对较低，但增长快、有潜力。

18Q2，MAU 达 8 亿，活跃用户的人均停留时长超过 70 分钟（疑问：后台听歌算不算时长？），付费用户达 2330w（同比增长 40%），付费率为 3.6%。

18 年上半年收入 13 亿美元（同比增长 96.8%）、利润 3.2 亿美元。商业模式包括在线音乐服务（付费订阅、数字音乐销售）和以音乐为中心的社会娱乐服务（虚拟礼品销售和会员），在 18 年上半年分别占收入的 29.6% 和 70.4% 。

根据 iResearch 数据，中国在线音乐泛娱乐市场的总体规模在 17 年达 330 亿元人民币，预计到 23 年将增长到 2152 亿元人民币。

腾讯音乐自然会被与 Spotify 一起对比，Spotify 18Q2 财报：

18Q2 达 1.8 亿 MAU、8300 万付费用户（分别同比增长 30%、40%），付费率为 46%。18 年上半年收入 24 亿美元（同比增长 26.3%）、利润 6.1 亿美元，商业模式是付费订阅和广告。

延伸阅读：Ben Thompson 曾经分析过 Spotify 的商业模式——Lessons From Spotify，一般的互联网产品、SaaS 不同，它们是先花大量的钱开发和制造产品，再利用最小的边际成本来提高产量。但 Spotify 面对音乐版权，支出占比没有下降，利润率完全掌握在唱片公司的手中，边际成本没有下降。

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一句话新闻：

1. 简书宣布与 PoC（按贡献量证明）机制的区块链项目 Fountain 深度合作，仿效 Steemit，拟推出「简书钻」虚拟道具。点击查看官方公告。

2. 腾讯调整组织架构，发力 to B 业务：

- 新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）
- 保留微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG），企业发展事业群（CDG）
- 整合社交与效果广告部（SPA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线，成立新的广告营销服务线（AMS）。

今日摘录

段永平（步步高董事长、OPPO 和 Vivo 投资人）在斯坦福与学生交流，虎嗅整理了交谈实录。

问：怎么理解“Stop Doing List”？

段永平：主要讲的是做对的事情。它不是一个skill（技巧）或者formula（公式），而是思维方式：如果发现错了，就立刻停止，因为这个时候成本是最小的。我不能告诉你对错，怎么判断对错，要自己积累。

不该骗用户，不该骗投资人，每句话都是一个promise（承诺），这你应该是知道的。你去找投资，说没生意，没skill，什么都没有，那你去找你爸。你总得有点儿什么，才能见投资人吧。如果你自己都搞不清楚要做的事，让投资人怎么相信你？

至于怎么把事情做对，要花时间去培养skill sets（就是有学习曲线的意思，要允许犯错误）。坚持“Stop Doing List”，厉害是攒出来的。OPPO跟苹果比，我们在做对的事情上是一样的，但是在把事情做对上可能有些差距。但我们有积累。我们比大多数公司厉害。

“Stop Doing List”没有shortcut（捷径），要靠自己去积累，去攒，去体悟。stop doing就是发现错，就要停，时间长了就效果很明显。很多人放不下眼前的诱惑，30年后还在那儿。错了一定要停，要抵抗住短期的诱惑。