为什么计划只是自我安慰的谎言

计划—plan是一个戴明循环的开始。我们做任何事情之前都要拟定一个计划。你可以计划5年内买房了，计划3年内结婚，计划1年内有个孩子等等，其实计划后面紧接着的就是目标。所以计划是围绕目标进行的。

在加入一家新公司前，我曾拟定了好多计划。可是1个多月过去了，好像计划都还躺在电脑的文件夹里面，偶尔开启一下，看完准备计划，然后就没有然后了。为什么计划得不到落实？是因为我的内心深处虽然意识到计划要做事情的重要性，但往往却在工作中可能并不是最紧急的事，所以决定先做完最紧急的事之后再来实施计划。

可是，万万没想到，现实工作中时时存在千变万化的紧急情况，于是忙于处理应付而忘记了计划的存在。即便偶尔想起还没有实施的计划，也会说服自己，最近实在太忙了，好不容易闲下来，那就好好休息一下吧，至于计划嘛，下周还有的是时间。

自认为有的是时间，但实际上，却一直没有时间。Why？计划不重要了吗？重要，非常重要！为什么不去做呢？因为太忙没有时间！为什么没有时间呢？是因为时间都被用来处理紧急情况了？为什么有那么多紧急情况，让自己成了救火队员？是因为团队底子不扎实，什么东西都需要亲自过问。为什么团队底子不扎实？是因为我当初制订的培训计划没有落实。

原本不重要的事由于觉得不重要所以就没有按时做，最后把不重要的事硬拖成了紧急的事，然后把所有的时间和精力都花在这些所谓的紧急的事上，但即便完成了这些紧急的任务，实际上对工作的目标达成并没有多大的帮助。而时间就是这样一天天、一月月、一年年这样消耗掉了。所以一定要时刻牢记自己的目标，不偏不倚围绕目标开展工作。这样才能在事情变得紧急之前审时度势采取措施。

作为一个合格的管理者，最主要的工作其实就是选人、育人。在一个成熟的企业里，选人的机会并不多，而育人却是需要长期持续要做的事。所谓管理始于教育，终于教育就是这个道理。教育培训就是为了让大家统一思想、目标一致、方法思路一致、价值观、人生观一致。

于是，当初搁置一边的培训计划，看来再也不能只是偶尔想想而已，唯有真正的执行，计划才有意义。有时当准备执行计划的时候，会发现自己没有准备好，那么计划是否就可以暂缓执行呢？我的建议是，不管如何一定要按照原定计划执行，先完成再完美。只有迈出了第一步才会有延续，否则只是空想。

计划总是赶不上变化，也许是很多人的感慨。不过即便如此，也不能因此而不制订计划，因为一旦你没有计划，那你其实都不知道你周围的一切都已经发生了变化。高手总是在计划时设定A计划和B计划。当发生变化时总有B计划作为备选方案，让自己始终掌握着自己的命运而不被外界环境所牵绊。

为什么计划只是计划，如果你没有实施那就只是计划，感觉很好却从来没有亲自验证过的计划，即便做得再好，那也只是空中楼阁，水中看花，海市蜃楼，神秘、虚幻、奇妙充满了期待与想象。然而，对我们来说，那就是自我安慰的谎言。