工作的第N个记录

凡事预则立，不预则废。所以，工作中凡事不能等、不能脱，要提前考虑、提前预防。而且行政人事工作本身就很细碎，所以健全流程非常重要，而强化流程则更加重要。

入职第五个月，似乎一切都成了模式，自从把那个不能主动工作、执行力还差，并且叫嚣擅长走上层路线的助理辞退后，我的工作就恢复了常态。或者是小公司的缘故，暂时空岗的情况并没有影响各项工作推进。下一步就要考虑把售后部多余岗位人员撤离出来，可以暂时补充这个岗位，也好让自己分出身来把《行业杂志》构思一下。

在小公司里，行政人事根本就不分家，所以，工作时间的大半都给了处理行政琐碎事务，比如，采购流程建立的N久，却总会被这个那个的急采打乱，而且每一个要求采购的理由都非常强硬，所以提了很久的培训必须进行，不然，没有谁会真正在月末报采购计划时按需求上报，往往都会是今天刚刚领完第二天早晨又告诉你，没有用的了。好一点的把急采的单子填写完送过来。但只要有急采，你就要申购、请款、去采购或者联系发货。许多的时间就这样走掉。

行政事务的处理和解决需要耐心，不能浮躁。但也就在这些耐心和服务的过程中，年华老去，望着工资表里那代表工龄部分的人民币，心有戚戚。或者人生也如此吧，舍了才会得，舍得了年华，收获的币子，只可惜，有些舍是不得不舍，而有些得，是得如不得。

公司要发展，就要引入人才，面试了N久，男人、女人、年轻的、老成的，做HR最痛苦的莫过于发现一份心仪的简历后，却被现实活生生地打碎，或者被对方一个轻松地回答击碎满腹的希望。更痛苦的是老板在给你一个指向后，会随意的改变，今天告诉你和员工要多交流，做朋友，第二天就会告诉你：对于员工提出的各种要求，不管合理不合理，先都认为不合理，不能顺着他们说。悲催！在其位谋其政，上为老板、下为员工，终于明白了：做得好的HR，是真正有可能走向CEO的神坛。

培训也提了N久，但迟迟没能进行，自己懒惰了，找个借口就是单靠洗脑起不到培训的目的。加强团队凝聚力培训是一个持续的过程，需要公司全力支持并提供相应费用。