高效会议之晨会/例会 “会八条”

企业组织机构常常会开不少各种形式的例会，早会和晨会；周例会，月例会。例会相对来说简单，主要是完成信息传递，任务的安排，一般公司开得确实不错，但时不时也会变成了喊口号或拖沓成无效的会议，人人抱怨！

如何让你的例会开得高效，开得嗨森？高效嗨森会议八条或许你可以借鉴。

一、借鉴敏捷形式，会议把会议主持和内容带领分开。如果是日例会，如果可能，建议站着开。

二、开会仅限相关人员，内容仅仅信息传递，状态更新。用看板做行动计划视觉化更新。

三、不讨论问题
例会不建议设置讨论环节。如果需要讨论，involved 其他部门，请设置时间另外开专题会议。

四、营造良好感觉：
引导型会议开场破冰很重要，对于例会，虽然不需要做特别的破冰，但是作为暖场连接，谈几句最近发生的一些有趣的事情，会让会议有趣轻松，更容易聚焦主题，投入其中。

五、会议主持人记录会议产出内容，更新工作安排看板视觉进度调整。

七、积极正向：
会议表达要正向，多给支持建议。让晨会成为一个赋能鼓动的“鸡血”会议。如有存在问题需要改进，私下沟通。

八、准时结束会议
会议除了准时开始也需要准时结束。参会人对会议准时结束有个预期参会开会投入，并积极参与。

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