灰犀牛摘录

在危机中找到机遇

危机与机遇要么互为因果，要么是一枚硬币的两面。所以，我们必须找到危机中潜藏的机遇，充分利用，才可能做到绝地反击。

低概率的孤立事件聚成一体时，其发生概率会远远超过人们的认知。

黑天鹅理论：低概率时间的巨大冲击力。

众多的危机都有明显的先兆，这些先兆都没有引起人们应有的重视。

红天鹅事件：由于整体预见缺失而造成的灾难性事件。

重大危机发生之前的种种端倪其实都是一次绝佳的机遇。意识到危机的存在并且能处理得当，这种与众不同的能力会给那些善于思考的人带来丰厚的利润：金融领域里，许多投资者会从市场的逆转中获利，这些利润是从是从市场上的莽汉那里获得的，他们在市场泡沫时期愚蠢的加大投入，而在随后的市场恐慌中束手无策。曾有无数次，事情与那些引起骚乱的新型科技出现时一样，危机的出现是因为一些人发现了新事物或新方法。在另外的一些情形中，重新考虑如何处理危机，往往能激发人们的想象力。

必须对高概率风险的处理提上议事日程。

我们自己早期建立的体制会阻碍我们如今适时、高效的防范危机。我们的政治和金融体制都是建立在金融动机和社会动机的基础上的，而且是着眼于当下的。结果，在时间和资源上，我们没有做任何长期投入。所以，我们无法走到灾难的前面去防患于未然。

躲避灰犀牛的侵扰，方法不一而足：可以是直面危机，化危机为机遇；也可以避免损失，或者，至少是减少损失。

如果不能做到避免灾难，那么维持现状也是一种不错的选择。

非理性阻碍行动

近年来，行为经济学者们已经证明：很多认识偏差会阻碍我们保护自己的最大利益。他们的研究让人们看到：各种违背理性的认知和情绪，甚至是不理性的动机，在我们思想中根深蒂固，某种程度上促使我们做出了种种错误的决定。

每一个决定都是所有过去行为和事件的结果；每个错误的形成原因都不是唯一的。预先的正确判断产生完全不同的结果，就像远离潜在愤怒的犀牛。一旦犯下了错误，风险就就会飙升，摆在我们面前的选项就不再是好和坏，而是糟糕、更糟糕，甚至是万劫不复。

他们不能意识到本来应该意识到的危险，并且有效及时的采取行动。这样的领导者们面对危险时会非常脆弱，不堪一击。

灰犀牛原理

当面对一头即将进攻的犀牛时，一动不动绝不是最佳选择。然而不幸的是，实际情况往往是这样的，人们真的就会一动不动。危险的到来很少是出其不意的，总是事前发出各种各样的警示信息，让人识别，做好防范准备。可惜的是，这一次次的机会，都被错过了。于是，真正的危险就随之而来了。一动不动、僵在当场，是人的一种很普遍的本能，很难克服。很多时候，对行动的抗拒心理是非常强大的，强大到让我们坐以待毙，或者导致出现更加糟糕的情况：在市场过度繁荣导致泡沫出现时，我们往往做出最危险的举动。静静地想一想，你就会发现，这样的事情其实比比皆是：暴风来临之前，无论如何都不肯搬出住所的一家老小；明知有患癌症风险，也不肯轻易戒掉烟瘾的烟民；直到心脏病突发，才肯扔下奶酪三明治的总统；希望爬出深坑，却一直在自掘坟墓的赌徒。

网络安全

公司的类型有两种：一种是已经收到黑客攻击的公司，另一种是不知道自己受到黑客攻击的公司

防微杜渐

潜在威胁：贫富差距加大，无以为继的政府债务，全球范围的流行性疾病，网络安全隐患，未加妥善管理的城市扩张，淡水供应危机，食物短缺，人口老龄化相关问题，日益高涨的宗教狂热。

越早着手，就月容易解决问题，而且成本越小；未雨绸缪远胜于亡羊补牢。

在影响我们思想和行为的那些人类劣根性里面，惯性是最强大的一个，能阻止我们跳出固有的思维行动模式。

会犀牛威胁论的核心理论：当我们可能遇到的危险还处于萌芽状态时，我们会感觉手头紧迫，无暇顾及，所以致使防范措施搁浅；当危险真正来临，损失已经不可避免，此时此刻，我们虽然有应对灾难的财力物力，但我们无论是想减少损失，还是想时候收拾残局，其费用都会是天文数字。

不是能否发生而是何时发生

一个事物如果远远超出的超出了人类的现有认知，那么人们就会无法想象出它的形象。即使在事后，致使灾难发生的种种因素都变得清晰可见，一目了然，人们仍然认为：黑天鹅事件极为罕见、影响极大而且不可预见。

黑天鹅事件是我们无法预知的事件。会犀牛事件是我们本来应该看到但却没有看到的危险，又或是我们有意忽视了的危险。灰犀牛事件是这样一些事件：其发出的信号不是太模糊，而是其接受者决心忽略这些信号；我们体制纵容我们的不作为的态度，而且当作一种正常的现象来认可和接受。总是有这样一些人，非常固执，无视显而易见的风险。