Sprint回顾会

做Scrum Master快四年，长长短短的回顾会也开了不少。最近接手了一个新组建的团队，发现团队回顾逃不过老生常谈的几件事：不知道你有没有遇到过？

1、大需求交付的困难度高，原因点是大需求的细节点前期没有拆干净，做着做着范围就比预期的大了。

2、外部依赖未ready，计划会后需求开始动工了，发现外部的依赖还没有准备就绪，过程中等待和沟通的成本陡增。

3、开发提测晚，提测质量差，未合理的安排迭代内的需求交付，有些大的需求后期处理，测试的时间没有得到及时的保证。因为需求提交赶时赶工，开发code结束就提交给测试，质量可想而知。

如何控呢？

1、提高需求质量

2、完善调研方案

3、测试驱动开发