不吃唐僧肉的妖怪才是真“妖”
《西游记》原著的第 27 回：
“她（白骨精）在云端里，踏着阴风，看见长老坐在地下，就不胜欢喜道：“造化！造化！几年家人都讲东土的唐和尚取大乘，他本是金蝉子化身，十世修行的原体。有人吃他一块肉，长寿长生。真个今日到了。”
食一块唐僧肉即可得长生，对于西天路上形形色色的妖怪来说，这可是天大的诱惑。这得省去多少山中修行苦岁月，免除多少红尘磨炼无用功啊！所以绝大多数妖怪无惧孙大怪的棒子，费尽心机得要吃得一块唐僧肉好早日修成正果。可问题是，你得明白两件事：
- 吃了唐僧肉就可以长生不老，修成正果？
- 你能吃得到唐僧肉？
纵观西游全书，吃唐僧是否能长生不老依然还是《西游记》中的一个谜，没有一处可以十分确定这一说法。从某种程度上说还不如吃人参果可以延年益寿来得更可信，所以这只是一个极具不确定性因素的猜想！
西游记里唐僧的背后有三股势力，唐太宗是人间势力的代表，佛祖还有玉皇大帝分别是僧道两股大势力的供表；除此之外还有三个忠心庚庚的保镖，就是他那三个徒弟，几乎没有妖精可能吃得到唐僧肉，即便是吃了，也会被各种追杀，更别提成正果了。所以这里面有极大的风险。
当然并不是所有的妖怪都这么没见识，直接奔着唐僧肉来的，除了死乞白赖要和唐僧成亲的女妖怪，还是有些见过世面的妖怪从一开始就没有这种妄念。比较典型的代表就是黑风怪。黑风怪没有被唐僧肉所诱惑，我猜这熊货大概还是有点小聪明的，第一他不确定吃了唐僧是否可以长生（对于未知事物的谨慎），第二也承担不起吃了唐僧后的巨大风险，被三大势力追杀（对于风险的把控）。但又不甘心一无所获，就退而求其次利用金池长老对锦襕袈裟的贪念，采用迂回战略以实现价值最大化。
结果是锦襕袈裟没有留住，但却意外被菩萨相中，收入仙班，成了守山大神。虽然有些无心插柳之举，但是最终即实现了很多妖怪没能实现的理想，修成了正果，成就长生。
有意思的是，这个熊怪的思路就非常符合敏捷核心思维，大致是这样的：
-> 价值驱动：结识金池，获取第一手信息，准备大捞一笔
-> 适应变化，正确评估：研判形势，适当评估，没有正面直接从唐僧师徒手中直接抢，而选择从金池手中抢
-> 迭代思维，接收反馈：与对手周旋，反复试探底线
->（自适应） 反思，并调整自身行为：菩萨出马后，衡量利弊，决定接受招安
-> 价值是唯一衡量标准：修成正果，成为守山大神
不得不说，这真是一个聪明的妖怪！
如果把爆款产品比作唐僧肉，那做为脑袋里全是如何挖掘用户内心欲望，研究人性及需求的产品经理，又何常不是想吃长生肉的妖怪。没有哪个产品经理能抵抗做出一款爆款产品，一夜成名的诱惑，没有哪个产品经理不希望成为苹果乔布斯和微信张小龙。但问题恰恰在于：
- 你确定你做的就是爆款产品（不确定性）
- 你确定能排除万难，做的出爆款产品（风险）
在这两个问题无解的情况下，不要尝试做吃唐僧肉的妖怪，要多学学黑风怪，调研分析计划迭代优化调整适应变化一样也不要少。在当今时代下，我只能说用户太刁了，用户都是见过大世面的。没有经过调研，没有价值体现，没有经过市场检验，没有迭代改进计划的产品即便是发布了，也很难入得了用户的法眼。重要的不是你做了什么，而是用户感受到了什么，用户体验是最强的 ROI，价值是最重要的 KPI，用户喜欢你只需要一个理由。如果在设计产品时没有这种同理心，怎么做都是无法修成正果的。
黑风怪没有像其他妖怪一样想吃唐僧肉，因为长生不老对于能和孙大圣（大圣都可以改生死薄，黑风怪没理由做不到）打个平手的他来说应该不是很有挑战性，黑风怪的目标是锦斓袈裟，锦斓袈裟貌似没有唐僧肉的功效大，但对于黑风怪来说，已经是最大化的价值，别忘了黑风观的洞穴就在观音院附近，通过抢袈裟貌似可以吸引菩萨的注意哦。黑风怪通过充分调研（对金池进行访谈），制定了迭代计划（以渔利的方式偷袈裟，再通过袈裟吸引观音注意），规避了风险（直接惹怒唐僧师徒，我是从金池那里捡的，咋滴），通过孙悟空让观音对自己有了印像（本领不俗，识大体 - 没有觊觎唐僧肉），通过自身过硬的本身（大圣都打不过）向菩萨展示了自身实力，从而达到了目标，这一波神操作令人叹为观止，这哪是一妖怪的思维，简直一互联网大神的思维，定位之精准，操作之谨慎，目标之明确，调整之快速，他不成仙谁成仙！
反观其它有吃唐僧肉野心的妖怪们，不是身死道消，就是被打回原形重新成为人家的坐骑，好点的也要挨顿神仙们的胖揍。所以说连妖怪都开始用互联网思维解决问题了，我们就不要再尝试一上来就说要做一个什么什么漂亮的功能，一举打造爆款产品的美梦了，多做做价值分析，多做做用户调研是没有坏处的。这一点对于客户，对于产品经理，对开发团队都至关重要，毕竟谁都不想还没有到达彼岸，就被后浪拍死在沙滩上。
以上仅为戏说，权供大家娱乐，可千万要不真的拿本西游记来和我较真啊！
