万达公司开会制度

        王健林这样的大忙人每年的工作报告都亲自手写。开会注重每一个细节，甚至是一张小小的胸片，都是一个为你私人定制的数据库。在每年的万达年会上，王健林都会作一个精彩的大会发言，精彩是因为：1.他的工作报告都是亲自手写，从不用枪手；2.他的工作报告只有他自己知道，从来不在会前印刷；3.他的报告既有宏观分析，也有客观业绩，还有微观褒贬，更有未来走势。一个半小时的报告，酣畅淋漓，让你大有收获。你必须用笔认真记，因为下午的分组讨论你必须真刀实枪地讲。所以，这样的大会你敢睡吗？你愿意睡吗？

王总开会材料自己写 大会一定要有会议管理，细到会议牌 最准时（准时开准时散） 准时开会你行准时散会万达行 开会简主义 当事人必到场参加

        笔者最好的朋友曾茂军同志在万达集团曾任人力资源管理工作，在朋友们中聊起对王健林的工作作风和在企业中的领导表率榜样的工作确实是令人惊叹和动容。万达人工作计划性极强极强，如果真的有特殊的工作交待，王总会在前一天通知要见的高管员工并且在早晨7：30进行，绝对不会影响整个工作计划的程序进行。

从人力执行部门绩升至万达院线总裁的曾茂军同志

        万达的执行力是非常有名的，万达开会也是很有特点的。“万达开会，没人敢睡”，不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽误你的前程。以下都是万达开会的常规做法和原则，不仅落地而且全部实招。

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你究竟在为谁工作呢 大道至简