【0830晨读】一个可以改变命运的技能，你来不来?
演讲究竟能有多大的能量可以改变命运？
如果丘吉尔没有发表铁幕演说，也许二战的战火仍在持续，世界格局也不会是现在的模样。
如果马丁·路德·金没有在1963年进行一场《我有一个梦想》的演说，那抵制公车运动也不会发生，黑人也许直至现在也获得不了平等的公民权。
如果乔布斯没有每场发布会的出色演讲，苹果也不会成为改变人们生活方式的公司，乔布斯也不会在死后封神。
伟人之所以称之为伟人，不仅仅是因为自己的学识和思想，更重要的一点是他们掌握着向众人传递价值观的技巧。
既非伟人，也非名人，演讲对命运的作用会有多大？
当你和心仪的女孩共进晚餐，如果能侃侃而谈，也许下半生她就是你的唯一。
当你在面试时，如果能够将简历上的闪光点锦上添花地与HR展现出来，走上人生巅峰也许就从这一刻开始。
不敢表达出过的糗
大学时参加社团，免不了要做个人介绍，可你支支吾吾的，半天挤不出两句话，只能草草结束。
等电梯的时候，老板随口问你最近工作怎么样？你说：“还好，就那样”，一句话自毁形象。但其实，在工作上你比谁都卖力。
曾经以为，沟通不就是说话么？两岁就会说话了，沟通能力那都不是事儿。
一直到我进入社会一直因为沟通能力，一次次狠狠栽倒，我才知道，“会说话”有多么重要。”
有一次，团队接了一个项目，我们披星戴月赶了好几个月，临近尾声的时候，甲方提出看一下项目进展。老板问，要不你来做一下项目汇报?
“不，不”我头摇的象拔浪鼓，“我一到到正式场合就不太会说话，这么多人我更说不好了。为了安全起见，要不派一个能说会道的人来汇报好一些。”
于是，老板从别的项目组借调了一个能说会道、越到大场合越high的同事。
项目报告会进展的很顺利，客户很满意，老板很高兴。但在会议上，我们看得出，没人在乎默默坐在背后的我们，客户对演讲的同事倒是很感兴趣，不断的提问，满意的微笑。我有点失落，但谁让人家会说呢？
不久后，听说本来借调来演讲的同事成了客户面前的红人。因为项目做得本来也不差，加上特别会展示团队和自己的能力与才华，升职加薪也是跳跃式的飞奔。
后来 ，有一次跟老板聊起的时候，他说，职场是一个只问结果不问过程，只看功劳不看苦劳的地方。谁能更好的展示自我，谁就成功了一大半。点灯熬油最多换来一句‘辛苦了’，掌声都给了那个能把这一切完美展示出来的人。上次跟客户分享演讲，其实是个特别好的机会，但你都主动让给了别人。别觉得不公平，职场，敢开口，才能赢。”
这样错失的机会何止一次两次，可每次的默认选择就是往后躲，能免则免。就拿上半年来说，参加了弗兰克老师的写作课，课程中间有学员的分享， 报名后愣是在开始前两天给推掉了。前段时间也是有类似的分享机会，可一拖再拖还是未能成行。
貌似我们每一个人在互联网下都似乎很敢发言、很能表达 。可当有一天，从电脑屏幕、手机键盘、表情包后面，走到真实的沟通表达情境中，你会如何呢?当你需要面对面表达观点时，你的言语不够流利、自信。当你需要上台演讲时，你第一反应就是no,我放弃。why?
如果你表达不好，局面就会有点尴尬。并且每次在表达完，立刻懊悔：该死，刚刚怎么讲得乱七八糟，要是再给我一次机会，我一定可以好好说。
今天分享书籍《用图秀演讲》作者丹•罗姆帮帮助我们打造一场优质的演讲，分享三个演示和演讲原则：实话实说，讲述故事，用图说话。
1、实话实说
斯蒂芬·金说，只有真实而不是信口雌黄的演讲，才是我心目中最棒的演讲。
达康书记被喜欢，就是因为不装——不装圣人和神，而是一个七情六欲的真性情。演讲亦如此，凡在台上“装”的人，腔调装、手势装、内容装，听起来就跟听众不在一个星球上的演讲者，就像《人民的名义》中伪装极深的FB分子一样，听众厌恶，浪费时间，不听也罢。
那么，从达康书记的身上可以学习到哪些演讲的方法？
1）真演讲，不要装。
2）真调查，不要假。
3）讲实事，不要空。
比如，他如果不亲自去信访办调查，怎么感受到卑躬屈膝的接待窗口？而你，在演讲之前如果不把要讲的论据核查扎实，怎么可能在演讲中自信自如？
书上“三个水桶”理论可以迅速有效地厘清演讲中的全部事实。这三个水桶分别是：我的想法、我自己和我的听众。
假设我要说服他人加入22天剽悍行动营，需要提前将全部事实分别装入“三个水桶”。
（1）水桶1（我的想法）：加入行动营，有众多大咖分享，还有优质社群，有趣的社群玩法，巨额奖学金，通过22天行动，改变懒、怂、拖等习惯，并能结识一帮有趣的猫友。
（2）水桶2（我自己）：常年活跃于各社群，选择时会挑优质社群，本人也在小灶群有切身经验，确实清楚行动营的基本运营机制。
（3）水桶3（我的听众）：他们有知识焦虑，想追求上进，苦于没有方法，没有群体氛围，无法带动个人成长 。
运用“三个水桶”阐述事实，能让演讲者迅速厘清思路，找到自信，了解听众。
2、讲述故事
你听一场几个小时的演讲的，一场下来，能记住的也就是里面的故事了。很多品牌也是用讲故事 来传播。比如 ：万科王石爬峰的故事 ；褚时健“褚橙”的故事 ……
一个好的故事像长了脚一样，是能“跑”的。清晰的故事情节也是有套路可言的，“美洲狮”（PUMA）故事模式为我们提供了绝佳的方案：
P：Presentation（演讲主题）
U：Underlying（基本线索）
M：Message（信息细节）
A：Architecture（整体架构）
将“美洲狮”想象成我们的故事情节：主题是它的头，故事情节是它的头，故事情节是它的脊柱，辅助细节是它的四肢， 演讲的结尾是它的尾巴。
举个例子，用“美洲豹”剽悍一只猫如何快速崛起，故事是这样的：
（1）主题：剽悍一只猫如何快速崛起。
（2）故事情节：当所有人都在谈论16年微信红利期过去的时候大家。剽悍一只猫从15年年底开始，访问100个牛人，写100篇读书笔记，与众多大牛建立链接，逐步打造个人影响力。在所有人都唱衰的情况下，剽悍一只猫用一年时间粉丝达到60万，接广告无数，成为自媒体前TOP50。
（3）结局：建立个人影响力什么时候都不嫌晚。
你的故事，就是要唤起听众内心的各种感觉，调动TA们的情绪，进一步抓住听众，成就一次次演讲。以故事情节为重，不提细节，永远讲不好故事。
3、用图说话
我很少用语言来思考。如果把视觉图像转化成口头语言和数学术语，会耗费我很多的精力。 by阿尔伯特·爱因斯坦
在所有类型的信息当中，人脑更倾向于选择视觉信息。
相对于包括语言信息在内的其他各类信息，人脑更倾向于处理视觉信息。
根据神经生物学领域的最新发现，我们的双眼在观察世界时的主要“视觉路径”与六因素思维模式相互契合。(如下图）
进行演讲时，从饼状图的最顶部的故事主角入手，按顺时针方向，用6幅图可以解释任何一个复杂的过程。
对于演讲的图片 ，在画每一张图片时，要先问问自己 ：“我到底想用这张幻灯片来表达什么样内容?”理想的图片就像一个简单的句子 --表达清晰明了。让观众直截了当看到演讲者的想法。
总结：
在大多数人看来，做演讲就像看牙医。不想做又不得不做。困扰我们做好演讲的首要因素就是：恐惧。美国公众在日常生活中最害怕做的就是公开演讲。而这个是有药可医的。
通过学习可简单上手，高效的演讲方法可通过把演讲任务 ，往三个水桶里装入事实。选择“故事 情节，用”美洲狮“将演讲内容 组织起来 。通过添加图片让演讲更加视觉化，加深听者印象，达成最终的演讲目的。
演讲是每个人都能掌握的一项看似没有门槛的技能，但就是这个技能往往可以让你实现人生的逆袭。
