领导力是可以学会的

一、作为中层，在公司中如何发挥好承上启下的作用？如何能够让基层自愿、心服口服的执行高层传达的会议精神？中层如何活跃团队氛围？中层如何能将基层员工的诉求表达出来并得到高层的认可？感觉高层也是凭本能在管理，遇到这种领导该怎么办？

二、领导力是可以学会的，领导力的核心是一系列工具。

员工的执行力=领导的领导力，所以给员工布置工作要说五遍：

1帮我做一件事

2让员工重复一遍

3问你觉得让你做这件事的目的是什么？

4你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么事情向我汇报，遇到什么事情自己决定？

5如果你自己做这件事，有什么更好的想法和建议吗？