资深员工抵制学习案例处理

又到了组织学习培训的时间

大家继续陆陆续续来到会场，参加现场培训

领导讲了一些培训的重要意义

中层发言讲了会议纪律

但是大家还是觉得培训没什么意思

一个是讲课内容不吸引人

一个是讲课形式呆板讲话

有些资深员工带头抱怨敷衍学习

会议记录也没有带，只是带着耳朵来听讲

有时候窃窃私语，或者闭目养神

一些前排的年轻人还是不错，认真听，认真记，

我很赞成经常搞一些培训，

管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！————  余世维

我们应该以一种空杯心态对待培训，适应培训，理解培训

如果在一个忙的没有时间参加培训的团队里，积累的是劳累

如果在一个不及时组织参加培训的团队里，积累的是迷茫

集体的习惯，其力量更大于个人的习惯。因此如果有一个有良好道德风气的社会环境，是最有利于培训好的社会公民的。 —— 培根

对于培训的意义和作用，也不要期待太多，毕竟培训只是提升管理能力的一种手段，而不是全部。

资深员工的管理就是逐步影响，而不是一步到位，资深员工的情绪调动很重要

管理层还要再重视培训的情况下，重点关注资深员工的影响力控制和引领

这样才能提高管理效能，建设好学习型的管理团队。