阅读记录（47）｜知人用人的方法

阅读目的/碎片出处

• 碎片出处：更新学堂 ，关于“知人善任的五个境界”的视频直播课
• 听课目的：如何看准人， 如何用好人， 知人善任的能力如何提升

读后收获/感受

• 要点一：融合直觉、 经验、 系统知识
  • 放松自己， 放慢节奏， 静下心。
  • 一半的知识助于成功， 一半的经验会阻碍成功。
  • 人类知识体系， 个人知识体系。 人急于总结
• 要点二：换位思考（习惯）
  • 人的共性：
    a.人是情绪化的动物 先以情动人， 再以理服人。
    b.人是以自我为中心的
  • 认可他， 给他期望， 正向反馈（指出问题）
    1、 考虑对方需要什么， 关注什么， 跳出自我局限
    增加阅历： 跨年龄交流， 跨文化交流， 跨阶层交流
    2、 己所不欲勿施于人（同理心）
    以人度人， 形象思维（客化自己）
• 要点三、 情境领导力（理性、 自控）
  1、 了解自己
  2、 了解对象
  3、 了解任务
  4、 了解情境
  从随性领导力变为情境领导力需要提升自我管理：
  a.冲动管理 b.情绪管理 c.能量管理
  做好人生规划：
  自我迭代， 规划好自己的人生， 过度自己的境界， 做对的是事， 做有效的事
• 要点四、 看透业绩（洞察问题的问题）
  业绩=能力动力合力+外力
  看结果但不能只看结果， 要具体诊断哪一个力除了问题
• 要点五、 组织力（目的、 核心）
  1、 组织能力
  2、 组织动力
  3、 组织合力
  硬件： 组织建设
  软件： 文化建设
• 要点六：合伙人、 创始团队的知人善任： 关注企业治理， “先小人后君子”， 制定规则遵守规则。 找对的人， 价值观一致， 知
  识经验资源能力互补。