奖励什么就最看重什么——围观“得到”年会有感

前几天有幸在网络上围观看“得到”的年会，年会的主题就是颁奖。与其他公司年会不同，这次年会是在公司内部通过网络直播的形式播出的，跟往常“得到”的周二例会基本一样。

此形式源自谷歌公司，他们在每周一个固定的下午，都会开一个party，大家喝着啤酒，听着CEO通报公司发生的事情，介绍新来的同事等等。这个习惯就一直被坚持下来，最后变成了谷歌特别重要的传统，吴军老师的《浪潮之巅》中也有所介绍。我很赞同这种形式，将来会成为很多公司和组织效仿的做法，通过这个传统可以促进公司内部信息的流通和合作，还增强了员工对公司的归属感。

但是作为“得到”一年一度的年会，仍然延续例会的套路，作为年度的颁奖大会，就显得有些单调和缺少仪式感。尽管如此，此次围观还是有很大的启发：

一、主动公开是引入外力对自己的鞭策

网络直播是开放的，很多用户有时间也会来围观，当天同时在线围观的用户大概有1.8万人，同时不断有人在平台上留言发问，那么多用户的围观当然会给每个员工工作带来很强的监督作用，而且时效性特别强，这相当于免费请来一个庞大却又高效的纪检部门。反过来，再看看行政机关，行政公开推行这么多年，仍然难以全面落实到位。

二、奖励什么就代表公司看重什么

年度奖励，并不是奖励这一个获奖人，而是通过这个获奖人，告诉其他所有人，什么是这家公司最看中的，什么素质和能力最值得珍惜。

会上，颁了两个奖项，一个是奖励给产品和技术团队的“一码当先”奖，一个是奖励给全公司范围内的“挺胸而出”奖，罗胖还专门为“挺胸而出”奖宣读了颁奖辞：

我们这家公司存续了四年，每年都会颁出挺胸而出奖，是为了奖励公司在过去一年的工作中最突出的高水平主动跨团队协作者。2018年获得公司挺胸而出奖的是蔡钰老师，她从无到有打造了得到APP的能力学院，从无到有地研发了得到大学48门多元思维课程，从无到有开创了得到大学教务长这个全新角色，从无到有地尝试了团队内部协作的新机制。她完美地诠释了挺胸而出奖的出字，出成果、出人才，她完美地诠释了挺胸而出奖的胸字，体现了饱满，体现了魅力，她完美地诠释了挺胸而出奖有高度、有硬度，荣膺此奖。2019年度，蔡钰老师在地球上任何有网络和手机信号的地方进行一次带薪休假，并报销所有度假支出。

这种“网络直播+董事长颁奖并致辞”的做法比“全公司投票选举”出的奖励要有意义和公平的多，靠全员投票选举，每个人心中既没有统一的标准，也不清楚公司的价值导向，长期如此，反而容易在公司中滋生出利益集团。一个追求进步的公司中，领导层应该最清楚该奖励谁，公司最优的资源投向哪里，哪里就是引领公司未来的方向。

再看行政机关，虽然总把依法行政挂在嘴边，被提拔、奖励的却是权力部门、处室，法制机构、处室却被边缘化，那么，方向到底是哪里？

三、不留私心才是做大事的情怀

年会最后的彩蛋环节，罗胖将跨年年会上赞助商送给他个人的一只价值6万多元的联名款积家手表，作为奖品抽送给某位同事，把一款很贵重又很有意义的礼物送给同事，代表他相信同事之间的战友情意才是最珍贵的东西，不但今年送，罗胖还将每年跨年演讲的礼物都送出。用这种无私的情怀创业，相信“得到”会聚集更强大的战斗力，一定会成为中国最好的一家知识服务公司，甚至我还很期待看到得到将颠覆现有教育行业的一天。

最后，祝福罗胖，祝福得到，祝福我们的国人。