两个问题引发的思考

经过一个大工程的训练，我以为我已经成熟的掌握了其中的内容，但这两天面对的原始问题让我觉得一头包。

1、“这个问题，我们不做的。”

“这个事情呢，作为一个整体是需要考虑周全做的，而你们是这个事情的主导者，按照惯例是由你们代劳的。”

“……”

然后实际操作中卡住了。

2、“我明天会问你一件事情。”

“是什么呢？”

“关于海绵城市”

“我不会啊”

“这个不是你们做的吗？”

“……”

然后就……

遇到这两个问题时，我感觉就像被人掐住了脖子，动弹不得。这种感觉让我很难受。我不喜欢这种处于被动的状态，处处挨打。我更喜欢那种从容面对一切的状态，轻易间就将问题解决，享受别人崇拜的眼神。

这两个问题确实在我的工作范围里，绕都绕不过去。我们岂是遇到困难就放手的人呢？以后的风景那么好，现在就撤手不管吗？怎么可能，我们可是要一路成长的。那怎么办，能妥解决这两问题的人也不多。

怎么解决这个问题呢？这个问题，向公司寻求帮助的话，因为公司也希望我们能解决这个问题，估计是可以拿到一部分的资源，帮忙培训一下（主要是内部培训）。不过我怀疑效果是否能达到理想的水平。这样的话，我还不如自己去寻找一个培训班，自己去解决这个问题。立马就能用，效果显著。自己也能突破帮助公司在这个领域积累力量。还可以升个职哈。

而且不解决这个问题的话，自己的水平就无法提高，止步不前。问题不会消失，永远困扰着你；问题也会越积越多，事情也无法推进。很快就会陷入和后来者竞争的地步。

不过也发现，公司的成长赶不上我们成长的速度。在新的领域它提供不了我们成长所需要的指引，需要我们自己去开拓。这是我第一次在现实中体会到天花板给员工带来的影响。

不过还好，我们有办法去将这个劣势转化为优势。

无论如何，不要停止成长，不要因为眼前的困难而放弃，因为以后的风景会很美好！也不要因为公司带来的劣势给自己造成天花板，要学会没有支持时独自面对问题的，要学会自己如何解决新的问题。