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3 月 18 日(周一）

今日共读内容:第 5 章 商业：思维模式和领导力（129-145页至 “恶老板”前）

今日导读问题:在商业领域，思维模式是如何影响领导者和企业的成功的？

安然公司破产了，震惊了整个美国企业界。他犯的致命的错误是营造了一种人才至上的企业文化。是人才至上的固定型思维模式导致。创新思维模式的领导者不是指那些能力超强，魅力出众，非常自负且认为天才的人，而是那些谦虚勇于不断提问，并有能力面对残忍现实的人也就是说面对失败即使是自己的失败他们依然能保持信念相信自己最终可以成功。成长型思维模式的人身上的特征是他们并不总想证明自己强于他人，他们不会强调自己在金字塔的顶端不会虐他人之功，也不会靠刻意贬低他人来显示自己的强大。但他们会不断尝试进去，让自己身边围绕着他们可以找到的最有能力的人，他们会仔细审视自己的错误和不足坦白的问自己以及公司在未来到底需要哪些技能。正因为这些特征，他们才可以前进。这种前进是建立的事实而不是关于他们才能的美丽幻想之上的。沃泽尔为利沃泽尔说像一条斗牛犬一样直到弄明白之前我都不会放弃—为什么—为什么—为什么？通过三个为什么？在这里这里看到了成长型思维模式领导者坚定的决心。成长型思维模式的管理者，他们相信管理能力是通过实践而不断提升的，而且这项任务可以赋予他们提升能力的机会。那你想到了视频中的游本昌，通过塑造每一个看似不起眼的小角色，一步步走向成功。

今日思考问题:你认为在你的工作或你熟悉的行业中，领导者们更倾向于哪种思维模式？这种思维模式是如何影响他们的决策和行动的？

在跑步时无意间听到了一个德育部的部分点评讲话。无非是这几个方面：卫生、纪律、自行车摆放、仪容仪表。我认为这样的思路是固定型思维模式，每次没有多少新的内容，都是老生常谈的禁止做什么，是不是可以换个思路，给学生展现可以做什么，让他们看到美好的一面。地里种满了花，自然草就生长不起来了。