从点子到产品—产品经理的价值观与方法论
12.2
66天 第九章 工作流中的管理
流程管理 1，让协作标准化和流程化。2，减少手工劳动：在线协作产品如GoogleDocs workflow。3，让一些工作可复用：原型或者交互，很多元素和模块做成可复用，文案考虑先考虑一套大概的逻辑，警告，提醒，解释说明等不同类别的文字应该怎么表述。4，避免重复犯错
个人管理
1，任务管理：
规划好未来要完成的任务，并做好记录
2，知识管理：
把内容快速整理到不同的层次结构里。，比如用evernote记录产品方面知识的笔记(用户体验，防错防呆…)整理自己的书单
3，团队管理：
专业技能服众(比如如审核产品经理写的文档)
管理技能(领导技能、时间管理、工作理念)
第十章 技巧和方法
第十一章 沟通 沟通的心态：
1，把批评当成信息：接收批评信息时，不要把这个过程当成别人对你的否定，而是把注意力放回到事情本身。
2，不要过度解读
3，不纠结对错，不关心输赢。
本书结束
12.1
65天 健身卡 中午zumba一小时 晚上慢跑 20分钟
读书卡 第八章 需求管理 需求优先级：1，四象限法则(紧急且重要，不紧急重要，紧急不重要，不紧急不重要。2，KANO模型，后面内容明天继续
11.30
64天 读书卡 第七章 文档管理 好的文档：没有逻辑硬伤。没有疏漏。逻辑清晰。可读性强。
11.29
63天 读书卡 第四章 深挖需求 凭借真实场景，我们能够对需求有更精准的判断，也就能作出更完善的功能。
从人性本质深挖需求：逐利心理，两性吸引力，懒惰，虚荣心，共情需要，社交货币，安全感。
第五章 用户研究
facebook提出一个著名的40-20-10法则。如果你想让应用的日活跃用户超过100万人，那么日留存率参考大于40%，周留存率大于20%，月留存率大于10%。
最好的用研，就是自己成为用户
第六章 用户体验
可见原则：界面的内容可见，状态可见，变化可见，比如产品空白界面，加载页面。
场景贴切原则：做设计时不要主观臆断好坏，而是放到场景下做思考。比如滴滴司机的界面字体够大，信息简洁，交互的触发点没有贴在一起
可控原则：比如iPhone，只需按下home键就回到桌面。
一致性：在功能交互和视觉上不考虑逻辑一致性，不考虑使用同样的规范，会导致用户学习成本增加。
放错，防呆原则：尽量用足够的提醒和设计，让用户不要混淆犯错和发呆。
协助用户记忆原则：苹果MAC端照片应用里删除照片，不是直接提醒要删除，而是“将删除七张照片，并从我的照片流中移除”
简约易读原则：文案简易，可读性强；界面清晰，以便用户快速发现想要的信息
容错原则：挽回错误最典型的方法就是文本编辑里的撤消功能。 帮助和提示：当下提醒
灵活高效原则：微信+功能时,会提示不久前曾拍过的照片。不需要选择相册，就可以直接发送出去。
恢复现场原则：知乎网页版在编辑页面隔一小段时间就会自动保存一次，意外退出后还能在草稿页找到
11.28
62天 健身卡 器械臀部四组，背部四组，拉伸运动
11.27
61天 运动卡 健身房慢跑30分钟
读书卡 从点子到产品 第三章MVP与痛点 PMF理论认为产品的增长曲线会在找到契合这个点之后快速增长，在这之前一直是较低范围的波动状态。
1，MVP的方法
广告：dropbox三分钟广告，无产品仅点子，一夜之间75000位用户注册了
假mvp：高仿真界面
线下实现：能人工实现了部分功能，可以考虑砍掉。
众筹：产品功能设想众筹，用户愿意付钱买单
2，找到痛点
分析数据：
用户数据(使用频次，日活用户周活跃用户，月活跃用户，用户留存)
商业数据( 用户终身价值/用户获取成本>3 )
用户反馈：在线反馈，应用商店的评论区，贴吧知乎豆瓣微博
11.26
60天 运动卡 跟娃后面跑步18000步+ 读书卡 解决问题，是产品价值所在。
微信是解决熟人之间分享资讯，交流信息。陌陌是解决，有社交需求时认识朋友的需求。还有部分笔记在电脑上
11.25
59天 读书卡 从点子到产品 第二章找到产品核心价值 明天补笔记
11.24
58天 跑步机慢跑半小时
11.23
57天 读书卡 今天结合昨天看的内容，从产品模式，商业模式等方面，将目前做的对内平台的产品对照着，整理了个文档
11.22
56天 读书卡 第一章，点子与方案，总的来说，在产品从0到1的过程中，最先要确定的就是关乎需求的逻辑是否在，产品上商业上行得通。
1，产品模型：从最底层看要判断市场存在，需求的存在，用户的存在，提供的可能，发生的场景，接收的意愿。
2，商业模式：广告，售卖，增值服务，佣金抽成，企业服务
获得更多内容本身之外的权益或服务，将是内容免费时代的趋势。
比别人早，得到的权利，或者说时效性权利：比如付费会员可以看到最新的剧集。
差异化服务：付费问答平台，分答，值乎
更容易获取：比如电子书，音乐软件，云端的内容。
打赏赞助，或者说粉丝经济。
3，环境，拓展合理性
比如，小米科技，手机，五年前和五年后不会一样，而且可过渡到平板电脑，智能家电。
市场竞争环境，相关的技术，相关的政策。
4，团队：实施合理性 当前条件和资源下，哪些产品和功能是能够得心应手？哪些会做得很吃力？哪些产品和功能是遥不可及？
为什么是你们做？其一，你们有能力做出这个方案吗？其二，你们比其他人做有足够的优势吗？
要点反思：
1，点子落地之前，务必先纸上谈兵一回
2，说服身边最理性的人和最吹毛求疵的人，认可你的想法
3，证明你的团队可靠，跟证明方案本身的可靠同样重要。
