反思复盘，对照提升理解力

一）目的

既然是敏捷开发，那迭代就变成了项目管理中正常的工作。通过讨论、分解、指派、估算这一系列活动完成迭代。

二）使用步骤

1. 建立笔记

• 认知：迭代计划会议是客户向团队表达调整这些故事优先级的最佳时机。

  敏捷过程的特点是做平凡的短期设计。

  开发人员有责任确保承担适当的工作，客户有责任参加迭代计划会议。

• 方法论：迭代计划会议的一般活动顺序如下——讨论故事，从故事中分解出构成任务，每项任务对负责的开发人员，开发人员单独估算自己的任务；

  在迭代过程中，客户最好是能够克制改变故事优先级的想法。

  如果故事的某个任务特别难以估算，可以考虑把该任务与故事的其余任务分开。

  如果任务可以有不同的开发人员轻松完成，可以考虑拆分这些任务。

  如果知道公司的某一部分已经完成，可以考虑将这部分作为一项任务抽离出来。

  迭代计划是发布计划的进一步计划，但仅限于迭代即将开始时才去做。

  每个任务都要有一名开发人员负责。

2. 实践方法论

第一次接触到迭代计划，相关疑问记录下来，向导师请教。