如何选书与如何选人（下）

选好书的目的是为了让我们吸收更好的养料，从而培养出更聪明的大脑。

选出杰出的人，相当于给自己选了一个好的教练，让自己成长的更快（成长最快的办法就是给自己找一位好的导师）。

上一篇文章已经讲到了如何选书，那么这一篇我们来谈谈如何选人。

不同的行业，对于杰出的人才的标准都不一样，在一些专业化成熟的领域，总是有一些客观的标准去衡量这个专业领域的人才是否表现优异，比如跑步有多快，可以用速度来衡量；围棋、象棋棋手可以通过胜负来评判等等，但是在非专业化的领域，在工作和生活中，又如何去找出杰出的人才呢？

其实在由一则招聘广告想到的这篇文章，就相当于某个公司选人的标准。

毫无疑问，每个公司都希望招聘到最优秀的人才，所以我们有理由认为开智学堂这个长期的招聘广告就是针对优秀人才的一种筛选条件。也就是告诉我们开智这家公司是如何选人的。

将开智选人的标准总结成一句简短的话：
做有积累的事情，拿出自己的作品

我是认可这个标准的，不过，现在还有很多公司根据自身的情况，选人标准会大相迳庭，有的公司通过学历、专业选人，有的则通过工作年限选人，有的则通过工作经验选人，这些都是不同的选人方法在招聘中的运用。

罗胖在「长谈」中认为，评价一个人怎么样，可以从这个人周边的关系入手，所以在评价罗永浩这个人的时候，他从与罗永浩有关的八个方面提问，分别是：和创业的关系、和产品的关系、和用户的关系、和投资人的关系、和高管的关系、和员工的关系、和合作伙伴的关系、和自己的关系。

这种方法也不失为一种选人的好办法，有时候我们也不妨借鉴借鉴。

《刻意练习》一书的作者认为：

最杰出的人是那些在各种有目的的练习中花了最多时间的人......并且，他应该在行业或者领域之中有所成就......

通过上述关于选人的一些观点的启发，我们可以总结出一些实用简洁的方法用来选人。

我认同不论在哪个行业，要取得不凡的成就，需要经过长时间大量的刻意练习，如果我们能够知道某人是这样做了，那么这将成为我们选人的黄金标准，但是去验证某个人在某个领域有没有大量进行刻意练习可操作行很低，也就是说我们没办法去直接验证。

如何选人：
1，看有没有好的作品，甚至的杰出的作品
这一点综合了开智选人的标准和《刻意练习》作者的标准，拿作品说话。

2，看看同行们的看法
参考同行们的意见，能够大大的降低我们选错的概率

3，看看他的下属或者学生（可能接触最多的人）的看法
身边的人是最了解他的，我们应该参考他们的一件

这三种方法同时使用，就能够大大提高我们选中杰出的人的概率，也是比较容易操作的三种方法。