第一节  企业培训计划设计与实施

第一单元    企业员工培训规划的设计

一、 企业员工培训规划的概念

它是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象、内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作作出的统一安排。

二、企业员工培训规划的分类

1.从规划的内容上看，可分为：

（1）员工培训开发的战略规划，即战略导向的全局性培训规划。

（2）员工培训开发管理规划，即培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规划。

（3）其他培训规划。

2.从规划的期限上看，可分为：

（1）企业员工长期培训规划。（3-5年或5年以上）；

（2）企业员工中期培训规划。（1--3年）

（3）企业员工短期培训规划。（1年以内）

3.从规划的对象上看，可分为：管理人员、技术人员、技能操作人员的培训规划、或一般人员、中高层管理人员的培训开发规划。

三、企业员工培训规划的内容

1.培训的目的。主要说明员工为什么要培训。

2.培训的目标。主要说明员工培训应达到什么样的标准，是培训目的的具体化、数量化、指标化、标准化。

3.培训的对象和内容。明确培训谁，培训说明，进行何种类型的培训。

4.培训的范围。四个层次：个人、基层、部门、企业。

5.培训的规模。

6.培训的时间。安排受培训的范围、对象、内容、方式和费用，以及其他与培训有关的因素影响。

7.培训的地点。

8.培训的费用。培训费用即培训成本，是指企业在员工培训的过程中所发生的一切费用，包括培训之前的准备工作，培训实施过程，以及培训结束之后的效果评估等各种与之相关的费用总和。

（1）直接培训成本，是指在培训组织实施过程之中培训者与受训者的一切费用总和。如：培训师的费用，学院的往来交通、食宿费用、教室设备的租借费用、教材印刷购置的费用，以及培训实施过程中的各项花费。

（2）间接培训成本，是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和。如：培训的设计费用，培训项目的管理费用，培训对象受训期间的工资福利，以及培训项目的评估费用等。

9.培训的方法。培训方法由培训目的、对象、内容和经费以及其他条件来决定。

10.培训教师。

11.规划的实施。具体的实施步骤、和组织措施。

四、企业员工培训规划制定的要求

1.系统性。

2.标准化。

3.有效性。要求员工培训规划的制定必须体现出可靠性、针对性、相关性、高效性四个方面的基本特点。

4.普遍性。培训规划应适应不同的工作任务、使用不同的培训对象、使用不同的培训需求。