决策能力如何养成，看看海尔他们都是怎么做的

每一天，企业主都要面临着各种各样的问题。

如何快速的判断现实中存在的问题，做出合适的决策，就显得非常重要。

海尔的张瑞敏曾经这样表达过自己的工作：“这么多年，我做的最多的就是决策，这么多年来，如果我有一个决策失误，那么可能就没有了今天的海尔。”

从精准的海尔管理方案决策到最早在国内提出的国际化方针，每一步都充满了,张瑞敏作为海尔掌门人的经营决策智慧。

这些大量的决策到底是怎么实现的，里面有什么诀窍呢，就让我们来学一学，看一看。

决策决定了企业的生死，到底它是怎么完成的

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我们现在来看海尔当年：“不准在工厂随地大小便”这条管理规则，会觉得很好笑。

但是放在当时来说，这个决策是真实的解决了工厂随地大小便这个问题的。

在80年代末、90年代初，国企一贯是生产力低下的代名词，张瑞敏为了提高效率，在管理上实行了，责任到人的管理方法，一举让海尔成为了当时的明星企业，好多企业都来向海尔学习取经。

与此相对的是，当年海尔对于《海尔兄弟》这部动画片的投资远见，真正意义上让这个品牌做到了家喻户晓，在70、80后心中埋下了未来的萌芽，在信息不发达的90年代、10年代，你也许不知道美的、联想，但是海尔你绝对是知道的。

同样是在90年代末，在中国国门还未完全打开的时候，海尔就提出了自己“国际化战略”，在国内企业还在国内混战的时候，海尔已经把眼光投向了未来。

海尔的决策战略，都体现在张瑞敏身上

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那么我们企业主，究竟应该怎么来提高自己的决策能力呢？

在此之前，我们首先得知道，我们企业主一般都会面临哪些方面的决策，只有明白了这点，你才能真正的管理好自己的决策方案。

一、公司内部的决策，包括了员工管理、企业制度、奖惩方法，总之就是各种各样的管理制度。

企业要正常运作，除了对员工要进行管理外，还要对企业的设备、物料、跟踪各种各样的行为来进行管理。

时代在变，企业主在内部的主要决策还是人的管理，比入考核机制的变动，人力方式的转化，企业优化方式的变化，现代化科技对企业的影响等等。

这个由于多数都有公司的专人负责，加上变动性不大，所以一般都不在我们今天要谈论的决策范围之中。

二、公司对外战略的决策，包括了公司的战略、危机公关在内的所有对外的决策

企业说到底最终还是以赚钱为自己的最大核心，赚钱就需要对公司未来进行规划，从战略、战术上为自己公司扫平障碍，在这个方面就更需要企业主能够做出正确的决策来保障企业的正常运作。

这个由于是公司对外政策的，关系到公司的前途。一般都是由企业主自己来掌控，所以我们针对的决策能力的培养，一般就是针对这个方面来谈的。

知道了，企业一般会面临什么样的决策，我们就可以来看看，企业主做决策的决策力，到底是怎么培养出来的。

公司的决策，包含了对内，对外两个方面

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从时间上来看，

一种是需要依靠经验来解决的突发性决策问题。

一种是需要依靠理论分析来做决定的长期性决策问题。

任何事情都不是完美的，我们做决策都有一个基本点，就是要找到，事关企业发展最关键的几个点，这往往在某一个事件中，所占的比例只有20%甚至更少。

事实为主、经验为辅，我想这是企业决策的一个很好方法。

如何能够找到这几个点呢，我想我们可以试着从这些角度来分析一下。

一、找准事情的反方向，减少错误的比率甚至强过单方面的提升正面。

一个企业之所以死亡，往往死在犯的错误上，而不是正面的信息上，所以企业家们在做任何一个决策之前，应该考虑的是减少错误，多了解负面信息，并根据负面信息来做出决策，减少负面影响，而不是只关注正面信息。

二、正视原本的失误，不要为了掩饰错误而制造更多的错误

我想大家生活中一定遇到过这样的情况，当你撒了一个谎后，为了不被人拆穿，你不得不撒更多的谎来圆谎。

在企业的决策上，我们也应该注意这一点，要敢于正视自己前期的错误，在后期决策的时候，才能够进行补救，不然的话，企业的决策，就会陷入不断圆谎的泥沼。

不要为了圆一个谎，而下决策

三、时刻关注行业趋势，不断反思自己，建构最符合自身企业的思想厚度。

科技的发展，总是不断的在刷新着经营者的脑神经，我们要能够走在时代的前沿。

这就要求我们企业家必须不断的关注信息，进而反思自己现在的道路是否正确，未来的发展趋势，是不是往这个方向发展，积累起自己对于行业认识的思想厚度。

当决策来临之前，你已经在心中对他思考了千百遍，自然就能毫不费力的做出正确的决策了。

四、时刻关注国家政策走向，才能抓住未来国家政策的红利。

我想当年家电下乡、一带一路、跨境电商、万众创业、O2O、这些战略都是得到国家层面上的认同的，也有很多企业利用这些国家战略，分到了属于自己的一杯羹，后进者往往很难撼动先头军的地位。

所以我们只有平时多关注国家的动态，才能在新事物出现的时候，抓住机遇，与公司企业一起成长。

善于利用政策的红利，做为自己决策的参考

五、善于归纳总结过去成功的要点，这样的话，能在思维中形成快速的决策

我们看华尔街之狼的时候，那些股票大亨们，对于下属汇报的情况，往往不假思索就能做出正确的判断，进而形成正确的决策，难道真的是这些大亨已经厉害到不用思考吗？

其实不是的，他们的决策，就是基于过去成功的经验，总结出来的一整套的判断经验。是来源于几十年投行经验的条件反射式判断。

所以我们企业要做决策一定要重视过往经验的总结，这非常的重要。

六、学会剔除主观因素的干扰，做到客观实在。

为什么现在的人非常怕扶老人，怕被碰瓷，很大程度上这和媒体为了达到销售目标，而采取的博眼球方法，于是原本很少老人碰瓷的事件，被媒体无限炒热，接下来一下看到新闻的老人，也会去学习模仿，最终形成了一个恶行循环。

我们在做决策的时候，也要防止被这种问题影响（比如在类似“媒体的选择性偏差”上），要学会避免这种情况对我们的决断产生偏差，将小概率的事件变成大概率的事件，最后做出判断决策，最终吃亏的还是企业自己，只有避免这样的情况，企业获取信息的渠道才能真实客观。

决策的时候，要注意局部偏差的问题

相信，企业家在看来我们的分析后，心里肯定有了一个认识，怎么做才能做好一个决策，在最后我希望所有的企业主，都能成为一个在商场上运筹帷幄的张良。