20200124不同公司的产品经理（家长型公司）

因为公司的背景、阶段、产品线的差异，仍然衍生出各式各样的公司形态和企业文化，彼此相似却又各具特色。在具体的职业决策中，待遇和业务线当然是权衡的重点，但公司文化也具有不容忽视的重要影响，因为它直接决定了产品经理岗位在公司内的定位和施展空间。

根据与同行交流，绝大多数互联网公司基本可分为四种类型：粗放型、实验室型、家长型和巨头型。

类型三：家长型公司

家长型公司文化并非大家所熟悉的传统大企业文化，事实上，家长型公司的层级比实验室型公司更加扁平，大老板可能直接指导甚至干涉产品细节，一线产品人更多的是执行就好。说到这里，可能大家都会想起一代产品大神乔布斯，没错，家长型公司的一个重要特征还真的就是有乔布斯这样的老板。

比起实验型公司，家长型公司不会花太多时间在以理服人上，霸气十足的大家长们深知在公司创立初期，方法论和数据调研都是相当奢侈的事情，埋头于不完善的数据调研和逻辑论证不过是自欺欺人。所以，家长型公司的大家长崇尚直觉，强调人文情怀，行事作风更是专断专决，无论是整体还是细节都亲自把控。

家长型公司文化的优势在于决策超级快，从上往下执行起来顺理成章，几乎毫无阻力，对于扯皮性的事务（比如前面提到的设计）基本不会花费大量时间讨论，就可以直接推行上线；然而缺点就在于，万一决策错了呢？实际上，家长们的昏招儿不在少数，即使是难用的设计，也有可能因为看起来“狂拽霸气炫”就被大家长一锤定音直接上线。