040 领导权配置 | 一个人说了算好不好

040 领导权配置 | 一个人说了算好不好

040 领导权配置 | 一个人说了算好不好

今日要点

领导权的配置问题，是管理学中一个特别经典的问题。企业的高层是应该民主决策，还是应该由主要领导一个人说了算。

1、为什么要一个人说了算

拍板和拍板者要承担主要责任；一个人拍板并不是否认大家要充分发表意见。马云曾说：如果一个方案提出来，大家都认为是对的，那么我不会考虑。为什么呢？大家都觉得可以，凭什么最后的成功者是你。

如果共同决策，平均担责，很多人就会偏保守，如果采用投票的结果，很可能是很多该干的事，都被否决了。

2、“一个人说了算”也要讲方法

怎样做到既保留一个人说了算的优点，同时又能够利用到方方面面的信息。

做稳定发展时期的领导者，要学会坚定地公布目标，然后，带领大家向前走，而做变动时期的领导者，要善于动员大家讲话，自己少讲话。

可以参考 广泛听取意见-班子成员讨论-决策圈子收窄 这三个步骤，做任何事情，最后都有一个责任人，亏了、赚了，最后都是他自己负责任，既然是他负责任，也一定要由他说了算。

3、“一个人说了算”也有缺点

信息会非常有限，能找对人去问，其实是个大本事。找对人之后，要善于沟通，站在反面想想。要学会只让有关的人参与决策，要学会形成自己的幕僚班子。

多数情况下，一个人说了算是对的，当然，领导者也要避免盲目决策问题。