为什么说信息化要走适合本企业的道路

就在不久前，今目标在上海举办了"主线+"活动，近百位高级管理者汇聚一堂，分享"主线+"模式的管理经验。

几位主讲嘉宾分享了各自领域的一些管理痛点，并给出使用今目标的解决方案。从工作规划、时间管理、企业信息化、乃至企业的综合管理等等方面都提出来建议性意见和方案。上海龙胜建设咨询有限公司总经理、上师大兼职教授王小松先生，从信息化角度阐释了企业发展过程里所面临的信息化管理问题，运用非常庞大的思维导图表明企业实现信息化的迫切和必要。

王小松先生称，不管是管理，还是社会，信息都是爆炸的，做减法比做加法往往更重要。这其中，就是解决数据孤岛问题。

近些年来，随着互联网+的普及和深入，中小企业面临的最大痛点，在于如何在网络资讯、娱乐、购物、社交等多个生活场景，以合适的时间、合适的设备和平台，将合适的信息传递给目标用户？如何利用"可视化"大数据做到精准营销、提高转化、推动销售？

一句话：如何跟上繁复多变的时代、用互联网的思维管理和发展企业，就成了企业尤其是中小企业最需要解决的问题。

实际上，越来越多的的业已经意识到信息化管理的重要性。与此同时，王小松先生同时指出了信息化弯路的存在，企业想实现信息化并不意味这信息化管理就一帆风顺，因为这些企业有三个突出的问题：

1、有大战略却没有具体小策略

很多企业经营者都有非同一般的战略眼光，能嗅出商业气息和判断市场走向。

但在日新月异的信息化时代，没有足够的信息支撑做出策略，有时候只能凭直觉，朝着大方向盲人摸象，这样的例子在很多创业项目中已经体现得淋漓尽致了。

2、组织很得力，但执行很费劲

很多企业经营者都曾抱怨说：公司发展思路前途一片光明，规划也做好了，融资也谈好了，人员也招到位了，但就是员工跟不上，进度总是被一些乱七八糟的事情打断。

说白了，就是执行力问题。实际上，这种执行力和公司是否扁平化管理都没有直接关系。

3、管理有框架，但实施太僵化

随着"互联网+"的渗透，企业信息化早就是企业发展必要的一环。信息化程度也是衡量企业竞争力依据之一。

具体在实施上，许多管理软件的思路只是模仿大企业，而缺乏中小企业所需的弹性与应变性，反要使用者削足适履，使得许多企业的IT建设并没有取得应有的效率提升，甚至反而会拖后腿。

对于这些问题，王小松先生阐明了自己的观点：想清楚要通过信息化解决什么问题首先要有一个问题导向，这个平台没有最好的，只有最适合的，适用的问题。择善固执--和管理制度、管理水平提升结合起来综合考量。你一旦确定了一个平台，就应该坚持走下去。

对于使用今目标，王小松先生有着自己公司的特殊情况：

多的轻量级的平台我觉得太轻了，解决不了什么问题，那么我们原来用的一些平台呢，又太重了太复杂了，用不起来。那么今目标刚好是介于不轻不重的这样的一个层次上。

实际上，每家公司业务、规模、管理等等方面几乎都有差距，都有自己的"特殊情况"，这也就对一站式管理解决方案提出了比较严苛的要求：

可定制管理：既能管理公司内部，做好沟通协同，也能管理公司业务，科学管理用户和销售……总之要能随着业务变化而变化；

可控制成本：可提供产品、技术维护、二次开发定制、营销咨询、运营策略、广告推广等一站式服务。

这也是王小松先生选择今目标的原因。因为今目标"主线+"工具的管理模式正式这样的解决方案，让管理不再受限于某种应用，而是可以搭配使用，进而创造无限的可能，进而迈向自由管理。