罗劲 | 匠心渡己，用设计坚守一种时代的传承

以文字纪实，以对话启发。

这里是《建筑档案》对话现场！

本期对话嘉宾：

北京艾迪尔建筑装饰工程股份有限公司 总经理

罗劲

年轻时的罗劲，满怀一腔爱国热血，那时中国建设的步伐虽然越跨越大，但仍处于重量不重质的阶段，对于千年传统文化的保护和传承也重视不足，一心回国的他希望能通过自己的行动扭转这样的局面。

中国的古典输给

日本的精致

渡边丰和曾经说过，中国的古建筑不如日本的精细，缺少精雕细琢，初听这些话的罗劲很不服气，悠久的中华文明在很多人眼中居然一文不值，他觉得这太可怕了。

“我的导师西川幸治老师在接纳我的时候特别高兴，觉得终于接收到一个让他满意的中国徒弟了。他说日本传统的文化很多都是从中国传过去的，他很尊敬这种文化的传递和延续。”

罗劲还说：“渡边丰和说那些话的时候我也很震惊，说中国的古建筑不如日本精细，我很不认同。1993年那年我回国，沿着邓小平南巡路线走了一遍，包括也到了江浙一带，看完了以后觉得很震撼。在日本待的时间久了慢慢也能了解到那里的一些历史悠久的古建筑，再回到国内看中国的皇家园林、苏州园林这些，真的会颠覆之前对中国古建筑的认知。”

在普通人的印象里，好像中国文化中的建筑群从来都是亭台楼榭，画栋雕梁，无不精细俊美，但是90年代罗劲亲自去看的时候，却让他有些失望。日本的古建筑虽然不是雕梁画栋大气磅礴型的，但是亲眼见过的罗劲也认同，每一处都是用心做出来的，都很精致。

而今我们看到的中国古代建筑，唐宋时候遗留下来的几近消失，明清时候就已经受到外来文化的影响，有了东方巴洛克等等风格的影子。

“另一方面，我们现在遗留的大多都是清代的建筑群，连明代的都很少了，更别提再往前了。改革开放后，更是快餐文化泛滥，再想要有精致的能够代表一个时代的建筑出现，已经是非常困难了，我们缺少匠人，丢失了匠人精神，没有了可以传承下去的路径。”罗劲说到。

“现在的中国企业平均年龄据说不到一年，快餐文化影响下，连企业都变得追求数量不追求质量，层出不穷的各种企业如雨后春笋般崭露头角，最终却又都夭折在一场春雨里。”

传承

就是最好的回击

正是在这种环境下，罗劲成立了自己的团队，他想要做一件能够一直传承匠人精神的事儿。

“我们干了21年，公司还有一些从最初追随到现在的老将们。当然，和人家200年换了一次主人就不叫老店的传承相比，21年真的不算什么，但是我们的的确确是在有限的时间里，尽可能地传承着这种精神，希望做出更好的东西。”这是罗劲的想法，也是艾迪尔坚持到现在的文化核心。

归根结底，坚守到现在其实还是因为自己喜欢，没有厌烦，从大学时候就爱好设计的罗劲，如今看到自己设计的东西被很快地建起来，心里还是会觉得很有成就感。

“中国的发展真的很快，一方面我们都会觉得是不是太快了，另一方面在短时间内你会接连不断地看到惊喜，正是这种惊喜又推动着我们继续往前。专注，真的是一种很高的品质，我们团队中的所有人都是纯靠自己的手艺来做这件事，到现在，对我们每个人来说，最宝贵的就是经验。”

在匠人精神中成长

到今年已经是第22个年头，罗劲是亲自看着艾迪尔成长起来的。

公司之所以能走到现在，和最初功能主义的坚持密不可分。当时做设计，是一定要问清楚企业的文化、要求、各个部门的人员构成、满意度等等，在满足功能的基础上，再从功能导入形式等问题，这种工作方式让艾迪尔逐渐成长起来。

在那个年代，工作就是工作，每个人都有着严谨的工作态度，进了办公室就要换上工作服，投入到工作模式，有严格的工作尺度和交流方式。这种企业规范也让当时的艾迪尔慢慢有了自己的企业规则和制度。

“我们公司做第一单项目的时候公司就已经有互联网了，当时叫综合布线，在那个年代其实这很难得。当时的考虑是要伴随着国际经济环境的变化进入市场，2002年的时候，我们就已经在给互联网企业做设计了， 2005年是跨时代的一年，我们开始给腾讯做设计。起初我们做的是施工，在施工过程中又进行了再次的设计改造等等，到后来，腾讯发展得很快，也就一直沿用我们来做设计和施工。”

其实在大成建设的时候，罗劲就得设计和工程一手抓，一方面是设计，要和大成的总部协调，另一方面工地就在北京，时时刻刻都能看到现场进度。所以他一直觉得自己当时做的不是纯意义上的设计，现在来说可能更倾向于综合营造。到现在，设计施工一体化，对罗劲来说已经驾轻就熟。

从最初坚持传承匠人精神，到带领自己的团队越来越好，他谦逊于自己是否真正勿忘初心，但面对二十几年的守望，这其中的酸甜苦辣却真实而有力量。曾经的他会不服气别人对祖国建设的妄议，而今的他，却更愿意用行动来证明，自己始终是匠人精神的传承者。

文中腾讯深圳万利达科技大厦照片由罗劲先生提供。

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