和领导相处——这个道理你必须懂

前段时间，一笑君的一位球友L哥遇到了个难题。

问题其实很直接：他和自己的一个好朋友闹翻了！不过，这件事的特别之处在于，他的这位好朋友恰恰是他的直属领导老W。

读者要问，L哥怎么还能和自己的直属领导是好朋友，这不符合逻辑啊。的确，若以常规论之，下属和领导很难成为朋友，更别提成为好朋友。但巧的是，L哥和老W原来分属两个不同的部门，L哥是A部门的主管，老W是C部门的部门经理。后来公司安排管理人员轮岗，老W就正好轮岗到了A部门。

好，两位好朋友聚在一起，我们以为这会是一个兄弟齐心，其利断金的故事，毕竟两人各自在自己的部门都是有话语权的人，而且平常业务交集之时，互相搭把手，也做了不少出彩的事。谁曾想二者碰到一起，分歧远比成绩来的更早。简言之，老W想往西走，L哥偏偏认为东边才是对的。

分歧本身其实也不是问题，可以开诚布公地谈嘛。可是，老W领导官大一级，觉得L哥你该听我的。L哥自恃两者交情不浅，老W你不能独断专行。同时L哥有点一根筋，性急且脾气暴，这在我们打球时也可略窥一二。所以两人杠上了，意见不合逐渐演变成剧烈争吵，甚至公开争吵，直到关系僵死，二人反目成路人。最后，老W直接在部门下了封杀令，很快就把L哥孤立，架空，甚至放话：给你20天，自寻出路！

L哥愤懑不平，却也无可奈何。事情闹到如此田地，远出他的意料。卷铺盖走吧，不值，年终奖还没领，外面市场行情也不好；道歉吧，面子上挂不住，说不出口。所以那段时间L哥郁郁寡欢，愁闷不堪，而老W雷厉风行，杀了这只“鸡”，部门里再无所掣肘。

不过还好，对于L哥来说，故事最后有了转机。他们中一位共同的好朋友（另一个部门经理）出面当和事佬，几番说项，L哥终于低头认错，表示“顺服”，老W已然挣足面子，也就网开一面，同意L哥继续留在部门，以观后效。

一切似乎又回到了最初的样子，只不过，两个人却再也不是朋友，只剩下赤裸裸的上下级关系。

不禁想，何必呢？

很明显，L哥并没有认清自己的位置。L哥认为自己是对的，同时仗着和老W的交情，所以有恃无恐，开始据理力争。可是在争吵的过程中，他却渐渐地丢掉了分寸，搞混了自己作为朋友和下属的身份，不服管教，甚至公然顶撞上司。最后L哥也并没有获得自己原来的下属和同事的支持，因为看起来是他逾越了自己职位的界限。反观老W，杀“鸡”看起来是最后的无奈之举，但却无形达到了以儆效尤的效果。

以L哥在职场的资历，他肯定懂，但他就是忘了，或者压根没有搞明白一个简单的道理：

领导要的是得力的帮手，不是不服管教的刺头。

L哥与老W此番热闹，公司人尽皆知。公司其他领导会怎么想L哥？勇敢，还是莽撞？干将，还是刺头？不消老W在他人面前否定L哥，他自己就抹黑了在公司的招牌，重见天日恐怕太难。

领导是自己职场上最重要的人脉资源，得到他，可以助飞职业生涯，得罪他，他可能会毁掉你的职业生涯。

很多人会说，L哥的情商太差了，一般人都不会那样做事。

可是，事实真的是那样吗？

历史上有多少亲如父兄的人，最后因为下属一方自恃功高，而终被杀害的故事呢？嬴政杀仲父吕不韦，万历罢免老师张居正……甚至亲兄弟争皇位，登基后为了稳固皇权而骨肉相残……那些聪明的人，为什么都因为自恃功高而被杀害了呢？

自恃，最容易蒙蔽我们的双眼，令我们走向危险而不自知。

L哥自恃有交情，相信和老W再怎么争也断不至于闹到不可收拾的地步。上文中的臣子们，自恃功高，无不有恩、有情于皇上，皇上念及旧情，断不能杀自己。可结果呢？“领导”为了自己的威严及地位，最后都会毫不留情地“挥刀相向”，只不过有时候假借他人之手，有时候佯装悲戚罢了。

反观职场中的一些人，是不是也因为自恃某些东西，而敢于和领导作对，水火不容呢？或者程度并没有那么严重，只是心生傲慢，动辄对领导不理不睬，或者言语中有些许侮慢呢？

而他们之所以这样做，又是不是只是因为自以为有所倚恃才无所畏惧呢？也许是一点小才华，也许是几年暂时不可替代的技术经验，也许是背后的人脉，后台撑腰，甚至也许只是因为心中自以为正确的价值、信念，方法……可是，即使领导因为这些原因能够短暂地容忍这些所作所为，但是，如果他的心中已经埋下了不满甚至厌恶的种子，那么，这颗种子一定会逐渐地生根发芽，长大，而这些傲慢的下属的结果只有两种：被冷落，或者被排挤。

一个领导的用人底层渴望，其实是任人唯亲，只不过在特殊的时机下，“任人唯才”更能满足他的现实需要。

在“走向共和”这部电视剧里，李鸿章身居高位，独掌北洋水师的时候，翁同龢弹劾他任人唯亲，剧中李鸿章直接爆出粗口，“他妈的，难道我用人不唯亲，非要我用人唯疏不成？难道我要一帮天天反对我的人当下属，天天和我作对不成！”

深以为然。

一笑君做工程项目的时候，曾经接触过两个供应商。一个是A，与笔者所在的母公司有千丝万缕的关系，自恃业大根深，完全不听指挥，一副大爷嘴脸。一个是供应商B，外地公司，无依无靠，所以全靠服务与用心取胜。在合作一段时间后，我深刻地理解到，为什么人们经常说一朝天子一朝臣，这倒不是因为前朝旧臣年老气衰，不堪大用，而恰恰因为他们“年富力强”，心高气傲，不肯甘心屈居人下。

领导宁愿培养一个稚嫩，听话的新人，也不愿意要一个成熟，经验丰富，但却不服管教的老人，因为一个听话的下属比一个不听话的下属，实在要省心，舒心太多了。如果下次有项目，如果两个供应商都能满足（往往B会做的更好），我还会找供应商A吗？

一笑君绝不是在鼓吹奴颜婢膝，阿谀奉承，那些对于我们跨度近40年的职业生涯并无长远裨益。只是，在我们明白领导本质上“任人唯亲”的大框架下，我们理应拿出对待领导基本的尊敬，以及当意见相左时，有节制，有分寸，有技巧地“争论”的态度。而这，其实也恰恰是一个职业人应该有的专业素养。

难道有主见要等同于桀骜不驯？为什么不能做一个又有才，又尊敬领导的下属呢？

毕竟，如果你是领导，你是愿意把一根木棒带刺的一端握在手里，双手鲜血淋漓，还是愿意把带刺的一端朝向外边，用做武器呢？