会工作的人什么样子？

做事靠谱，能发起并且完成协作

思维导图

作图逻辑

原文的结构化做得很好，所以不需要很长时间的调整。

罗胖老师的军工六性那里，明显是矩阵结构，就做了修改；自动取款机案例来自于“产品思维三十讲”。

自我思考

三个老师同时提到了协作能力，我有四个观点：

攻击性

能够主动打破关系屏障，与新人或者不熟的其他团队成员建立信任。

任务切割能力

按照古典老师专栏的“领导力”部分，要能够从无到有建立一个新方案，并且与团队成员达成一致，分配到人。

还有一个关键，就是建立时间节点，并且适当催促，曾经吃过亏。

信任

就是罗胖老师说的，即使没有完成，也相信这个人能够控制风险。

这来自于一个人对自己形象的长期坚守，其实很难。

愿景

范金鹏老师曾跟我说，你的理性思维很好，但想要做CEO还差感性。

我想了下，自己不是缺感性，而是缺输出。我觉得这个输出方法是“愿景”，把内心的宏大场景给队友看到就足够了。

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