读《职场新人从入职到入行》说靠谱力

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这两天遇到几件小事儿，都与职场新人的靠谱力相关，就想起来我买过蓝胖说说老师的新书《职场新人从入职到入行》。

这本新书是春节前两天收到的，还没有来得及看全文就外出休假去了。但前言给我留下了深刻印象，把书的核心知识归纳的相当简明扼要，却又一针见血。

蓝老师在《职场新人从入职到入行》一书中提出，新人职场上比拼的不外乎六大能力：规划力、沟通力、扛事力、靠谱力、学习力和演讲力。

结合实际想一想，的确如此。这两天职场新人的故事可不就是靠谱力的问题。规划力、沟通力、扛事力、学习力和演讲力都很重要，但是有时候单单靠谱力扣为零分，其他五种能力再高也很能在职场愉悦畅行。曾经听人开玩笑讲过民国时候的段子，说为县长开车的司机算得上是没有任命的“副县长”，职场新人初听就骇然而笑，后来再品，却觉得这就是一种民间文学。不正说明“靠谱力爆棚”可以一力降十会么？

跳跳在单位里也算是拔尖漂亮的女孩儿之一，属于拆二代独女，家里经济条件不错，喜欢奢侈品。前两天雪后下雨，负责项目的组长安排她准时去对接上级派来的业务巡查员，她反问一句：能不能派婷婷去？或者等雨停了我再过去，主要是我这双香香鞋不能泡水。

如果说“香香鞋”的故事可以算小玩笑，“随便给”就让项目负责人出了一身冷汗。

当初项目负责人受熟人所托，多多关照跳跳，跳跳在新人中还算是脱颖而出的，比较靠谱的组员。有一次项目需要给对接方转款，而负责人出差前把证件交给跳跳，他认为跳跳相对比较靠谱，而且跳跳上次也负责办理过同种业务，并没有错漏。结果，第二天出差回来一问，跳跳竟然在自己要下班的时候贪图方便，就把项目负责人的证件原件“随便”交给对方自行办理。

负责人吓出来一身冷汗，又立即找到对方软硬兼施，各种法律攻略，让对方删除了留存的证件照片，并对以后可能的漏洞，调整了程序和交割方式，各种填补措施以预防下级不靠谱是举动带来的风险。

这个案例中跳跳的理由是，对加班，我有权利说“不”。

本来，说“不”是每个人的正当权利。高情商的人不但能把“要的要的”说出“不”的效果，还能经常能把“不”说出“要的要的”一样的满意度。但人和人的差距，在不经意的时候就分了高下。有的新人入职时拿得出博士毕业证，但职场中博士后也不一定能在这个社会大学顺利毕业呀。有的人年纪轻轻，走到哪里都顺风顺水；有的人临到退休还是热血愤青体质。为啥？有时候是悟性未到，有时候是太自我。

跳跳的职场靠谱力在项目负责人心里扣了分；并且，这也会成为职场评估中你知我知大家知，唯独跳跳不知的一个教育案例。但跳跳可能即便知道了，也无所谓，她可能认为这是职场歧视，这是代沟。“我才不要像我爸爸妈妈他们那一代人一样讨好型人格！”“我凭什么不能表达我自己的意见？我有什么错呢？我不过是说了句实话而已。”“失去自我的生活，还有什么留恋的意义？”

但是她这样的故事再一再二，还有再三吗？很显然，某些关键任务以后会与跳跳擦肩而过了。

历史故事中，权谋家通常都要培养自己的嫡系来巩固权势，来形成利益共同体，这样自己退位时就极大避免了被清算的风险。但是如果位置传给了别人，当然不会是靠谱的自己人，这被清算的风险就大大增加了。尤其是权力被传递给了敌对的人，那绝对一上任的新官三把火，第一把火铁定是烧在前任头上。

所以“靠谱力”和年代无关，和年龄无关，和性别无关。  用年代、年龄、性别来划分具有不科学性。但无论何时，靠谱力却和你的职场前途息息相关。

蓝老师在《职场新人从入职到入行》一书中指出，靠谱的人会掌握核心资源。而核心资源又掌握了职场新人的前途和钱途。于是靠谱就等于资源，资源就意味着前途和钱途。

领导选择靠谱的员工为培养对象，方便管理是一方面，更主要是为了能产生业绩。如果领导认为你并非一名靠谱的员工，那么你在年度考评、核心项目上也争取不到比较好的机会。

既然靠谱对一个人那么重要，如何才能把自己锻炼成靠谱的员工?这么关键的问题，留到明晚再继续品味蓝胖说说老师的新书《职场新人从入职到入行》。