职场中如何“迭代”～

管理者须知：

1．招聘能力是每一位领导者必须拥有的能力

2．正确授权的前提是领导者要身先士卒

3．学会用愿景、目标和核心KPI来管理员工

4．做一个奖惩分明，值得信赖的领导者

5．成为让员工喜欢又敬畏的领导者

如何与别人拉开距离：

第一，不断地尝试；第二，有意义的坚持。

如何汇报工作：

首先要确定目标，你最想传递给领导的信息是什么。

汇报内容，从结论开始：结论—背景—过程—结论。

PPT的内容一定要精简，每一张最好只有一个结论。少字多图，学会用数字说话。突出关键数字。数字是最有冲击力的表达方式。

演讲汇报五点：设定目标、结论先行、标题即结论、少字多图、简明扼要。

如何交友：

遇到困难时可以与之交流的人

与公司内外部都有联系的人

困难时可以帮助自己的人

失败时能够为自己指出错误、骂醒自己的人

如何事先沟通准备：

第1点是对利害相关方的分析。

第2点是通过人脉进行事先沟通：重要的是能否找到抵达决策者或关键人物的那条路。

第3点是在进行事先沟通的同时稳固资源。所谓资源就是指资金和人。