管理心得：根据团队实际情况，发现问题，制定方向，放手给团队去创新

最近在组织管理团队述职，每个人的管理风格都有各自的特点，在此不评论风格好坏。说说我的管理风格，我喜欢标题写的管理套路，去深入团队工作实际，去发现当下团队工作问题和发展问题，制定出大的工作方向，然后让下面的团队Leader们去根据这个方向，贴合各自小组的实际情况，找出当下各自团队的主要矛盾，提出解决方案，拿到落地结果。

比如，19年我对团队定的方向是：团队转型（转型成测试开发团队），抓住3个核心action：1. 多种测试类型能力的深入和巩固；2.借助CI/CD建立准入准出标准；3.建立用技术解决问题的氛围。

以上的方向和核心action，都非常抽象，不具体。就是要求Leader们能够去理解，这些方向或核心action的目的是什么？去思考，如何结合团队当下现状主要矛盾，提出解决方案，并摸索如何将这些解决方案落地，拿到最终上述方向和核心action的结果。