高效能的人生－为自己写一本人生操作说明书

2019-05-26 本文已影响0人 chemtiger

每个人都是自己的人生设计师和建造师，在初入职场时都信心满满，充满憧憬，但几年之后多数人选择了随波逐流，只有那些不忘初心的人最终才能到达自己的彼岸。我们生活在一个网络的世界，人的一生中充满不确定性，如果心中没有灯塔和航海的地图，职场黄金30年转眼即逝，只能在懊悔和遗憾之中望洋兴叹。

人生轨迹就像发射出的卫星火箭，99%以上的时间都会与计算的轨道产生偏差，但导航系统会控制它按照计算的轨道进行飞行调整，最终将卫星送入预定轨道。人生也一样，短暂的懈怠和人生的变故，有时候会改变您的人生轨迹，但你依然可以根据实际情况进行必要的修订，如果你能够长期坚持和努力，最终还是可以达成你想要的人生。

如果自己想要一个高效能的人生，良好的职业规划是必须的，它就像人生的一本旅行地图，时刻提醒自己继续未完成的旅程。在网上有很多关于人生职业规划的课程，这些课程都不错，关键是你能从中学到多少实用的知识和技能。规划人生需要考虑内外多种因素和环境，最终找到适合自己的职业道路，做最好的自己。

下面结合过去20多年的职场经验，介绍一种塑造自己，书写个人职场规划书的方法：人生三角模型。

人生三角模型第一个角：莫忘初心－兴趣与优势

　　有很多事情是自己喜欢和感兴趣的，也是自己擅长的，不用太难为自己就可以做得非常好，可以把这些机会作为自己的终生追求。如果把这件事情与自己的职业产生关联，既可以做自己喜欢的事情，也可以作为一种职业，这是一种理想人生状态。发现职业优势对于自己的人生规划是非常重要的，常用的大概有三种方法：

　　第一种手段：自我洞察

　　你可以通过以下几个问题增加对自己的了解：

1.你做过哪些有成就感的事（任何事情，大事小事都行）；2.你做哪些事情之前会充满期待，愿意把时间花在上面；3.你认为自己如果努力的话，可以擅长做哪些事情？

　　第二种手段：别人的反馈

　　可以寻找几个了解你的人，通过问他们一些问题来得到关于自己的反馈：

1.在以往的工作或学习中，您觉得我做过的哪件事情做得比较好？ 2.如果我在您的团队里工作，您会喜欢把哪一类的任务交给我去做？3.如果我和同龄的小伙伴相比，您觉得我在哪些方面表现突出？

　　第三种手段：测评工具

很多心理学家开发了各种职业测评工具，通过这些工具的分析，你可以更准确客观地快速了解自己。常见的测试工具有：职业兴趣、职业价值观、职业优势、职业性格、领导力测试等等，这些工具在我的小程序中都已开发完毕，完全免费，也不会记录测评的分析结果，为了节约篇幅，我就不再赘述。

人生三角模型第二个角：脚踏实地－能力与职业

大概率你会被动选择自己的工作，所做的内容也不是自己的喜欢的，这并不是说这份工作就不能做好，就不能作为养家糊口的手段。工作跟夫妻感情一样，接触多了，经过多年的感情培养，婚姻生活依然可以非常幸福。如果你想在职场上显示自己的能力，需要掌握一定的职场技巧，培养自己的核心能力，通过精准定位，一样可以成就一番自己的的事业。

如果我们不是自己创业，而是选择入职企业和公司，一般要经历职场的四个阶段：普通员工、专业人员、经理、高级管理者四个阶段。

　　第一阶段：普通员工

初入职场，刚刚接触一个新的工作领域，需要通过努力工作，提升自我管理能力，表现出很高的敬业精神和执行力，快速取得别人的信任。

　　第二阶段：专业人员

能够独立承担起某一职位的完整责任，通过高效业绩来体现自己较强的专业能力和在某一领域的绝对领先优势；同时也要体现一定的组织协调能力，能够整合内外部资源达成工作目标，呈现出带团队的潜质。这是管理路线和专业路线的分水岭。

第三阶段：经理

具备项目管理、团队管理、跨团队协作的能力，这是打破职业生涯天花板的关键时期。要界定工作职责，合理分配工作任务，重视和上下级、内外部客户的沟通，要建立良好的人际关系，对上司换位思考，对合作伙伴建立双赢的关系，了解下属特长，辅导他们解决问题。很多人因为这一阶段的停留时间太长而错过了最佳的职业晋升期，这一阶段的关键是学会创造性解决问题，体现自己的系统化管理风格和思维。本人公众号中的文章，主要是围绕这一阶段的问题而撰写的。

　　第四阶段：高级管理者

这一阶段体现了管理与领导的不同，做正确的事情比正确地做事更重要，是职场中的金字塔尖。培养自己战略性思考的能力，能够洞察行业的趋势，规避风险，准确调整公司的发展方向和商业模式，塑造公司的企业文化和组织能力。

　　说起来好像很简单，做起来不是那么容易，需要建立自己的能力模型，对每项技能进行塑造和提高，在塑造过程中可能会出现螺旋上升的问题，也可能出现职业断崖的情况，下图是我以前用的技能模型，供大家参考。

也可以把岗位基本胜任要求分为自我管理、人际交往、思维决策和领导团队四个纬度来修炼。自我管理，包括目标管理、时间管理、情绪管理和自我赋能等，是持续自我成长的关键，属于内圈；人际交往，包括人际理解、沟通表达、关系建立、说服谈判和组织协调；思维决策，包括系统思考、方案设计、风险控制、有效决策和创新思维等，属于中圈。领导能力，包括知人善任、凝聚团队、资源整合、跨团队合作和绩效辅导，进一步职场进阶需要影响他人，调动更多资源，属于外圈。