我们来谈谈风险和机遇

我热爱工作到一种忘乎所以的境界了，今天编制一份文件，从下午五点到晚上十一点，我坐在电脑面前除了打字，就一动没动。

然后我从会议室出来发现整个办公室一个人都没有了，都下班了。

因为我太喜欢体系这份工作了。今天我编制的是关于风险和机遇管理的文件。

下面我谈谈我的见解：

首先要想到怎么样识别风险和机遇？

识别前先弄清楚公司有哪些管理过程、支持过程、顾客导向过程。

然后分析每一个过程中有哪些内外部因素、有哪些相关方、这些相关方的需求和期望？

再确认每一个过程中对应的风险和机遇。例如国家政策现在鼓励高新认定，这是外部因素。期望拿到高新认定的证书。风险可能有人员能力不拿不到证书。机遇是拿到证书，拿到政府补贴。

分析完风险和机遇，再评价，制定措施，验证措施，持续改进。