像经营公司一样经营你自己

近日得到APP首页推送了一篇文章同名文章《像经营公司一样经营你自己》，读来收获良多，把学习笔记和核心观点整理成此文，以飨大家。

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对于一家公司来说，需要四个核心的能力：战略能力、产品能力、运营能力、营销能力。公司依靠公司的能力为客户提供价值，我们每个人也都在依靠自我的能力在为周围的人提供价值。

一、 战略能力

战略就是取舍，就是对终局的判断。

• 战略就是取舍，你应该选择什么样的路径，或者说你应该舍弃什么样的路径。战略不规划出来的，战略是一门手艺，是一门艺术。战略就是对于终局的判断，这个终局怎么样，取决于你对格局怎么样。
• 战略竞争的初级阶段只是在信息、知识层面上的竞争，但最终就是人格、个性，在内在格局上的竞争。
• 关于终局的思考，我们要听多说人的话，参考少数人的意见，最后自己做决定。

理解：对于个人这家公司来说，战略能力就是你的格局、视野，你如何定义自己的终局。根据我的个人经验，终局是阶段性的，我们一开始并不能一下子找到人生的终局，在做事情的过程中，这个世界会给你反馈，阶段性的终局完成后才有可能得到最终的人生选择。

二、产品能力

能力封装成产品，变成市场想要的样子。

• 个人能力封装成产品其实就是你在市场中大家对于你的品牌认知，所以要以“我有多好地满足了谁的哪些需求”从开始，来构建自己的核心能力，从而获得大家对你的认知和认可，形成个人品牌。
• 打造个人品牌最核心的是传递你的价值观，为什么你要做这件事情；比个人能力更重要是一个人的品性；
• 今天的市场是一个胜者通吃的时代，因为你厉害，所以你就会更厉害。如果你在某个领域中能够变现得比所有人高出一点点，也许你的收入就会比所有人都高出很多倍。

我的理解：产品能力其实就是根据战略方向来不断布局自己ID资源，个人最大的资源就是自己的注意力，注意力投向的地方就是有产出的地方。基于最大化价值考虑，我们应该把注意力投到那些稀缺性价值的上面，让自己的这个产品成为市场上稀缺的，这样你的生存优势就大大增加。

三、运营能力

自我管理、持续学习，保持创造力。

• 运营能力说白了就是保持自己这个产品长期持续可用性的保障，主要的内容就是自我管理，保持自律，持续学习。
• 怎么样自我管理提升效率？怎么样在压力面前增加适应能力？怎么样激励自己和他人保持创造力？王烁老师分享了耶鲁世界学人讨论的十条结论：

1. 有纪律地管理时间：充分利用晨起后的高效时间段；保持准时；用番茄钟来协助保持专注；在日程表上为重要项目优先留出时间，其他事为此让路，并围绕重要性来重排时间；
2. 定期自问：我接下来的目标是什么？
3. 随时记下想法；善用列表；
4. 善用软件：日程管理、小组会议、任务管理、笔记软件、团队协作；
5. 学习一项新技能：比如演奏一种乐器；
6. 走出舒适圈，听不同意的观点和想法；见陌生人，跟比你更聪明更能干的人在一起；与能力互补的人合作；
7. 督促你周围人的成长；给自己找一位导师，或者指导一位门徒；
8. 大胆从别人那里偷想法，自己不会没有关系，向他人求助；
9. 读书，无论是传记、历史、小说还是诗歌，上下班路上听有声书，衣服口袋里随时放着kindle，好书要重读，写长文章；
10. 最后也最关键的，健康最最最重要，一定要坚持锻炼身体。

我的理解：运营能力是保证自己可以长久有效地为市场提供服务的能力，这个就是自我管理的能力了。我觉得自我管理的基础是自律，最终的结果是养成习惯，把所有需要的能力都固化到身体上，成为不需要调用意志力的习惯性反应。

四、营销能力

成为行走的广告牌，把自己的能力打包卖出去的能力。

• 在这个时代什么都可能发生，但怀才不遇这件事情不会发生，因为现在资讯和媒体的发达，现实世界所有的人际关系完全映射到了网上，面对这个时代，我们要学会营销自己。
• 古典老师建议我们，传播个人品牌不要憋大招，“高频词+小惊喜”是最重要的低成本品牌传播方式，要成为行走的广告牌。常用的套路是：
• 每一次自我介绍，主要包括个人标签，擅长什么，关注什么；希望得到什么资源和支持；有什么产品、渠道可以进一步了解我；
• 每一次职场总结发言；
• 更高价值，更高频次的方式，是持续提供一个可供外界体验的产品。
• 高手的做法，做演讲，写文章和出书等。

我的理解：营销能力是认真思考和构建个人品牌并有意识传播自己的品牌的能力，以产品为前提让自己逐步具备品牌，以运营能力为保障，让自己可以持续深耕某一个领域，最终通过营销能力让自己的品牌得到市场的有效认知，最终个人实现价值的最大化。