《六顶思考帽》

一次偶然的机会知道了这本书，后，在买书过程中又见到，

出于好奇，便买了下来。

这本书，观念很新颖。

六顶帽思考方法，或称为德·波诺帽子方法，它提供了平行思维的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

运用六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

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一、简要介绍六顶思考帽

白色思考帽

白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。

黄色思考帽

黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

黑色思考帽

戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

红色思考帽

红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

绿色思考帽

绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

蓝色思考帽

蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

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二、具体应用

先从一个角度把事实看得尽可能透彻，然后再换一个角度，这是六顶帽子思考法的一个特点。

而它最重要的一个特性是在现实生活中的同一个问题，可以有多种可能的答案。这些可能性在现实生活中都有存在的意义，具体选择哪种可能

性，要以充分地思考和讨论为前提。

以下情况运用来自网络：

a.单一方案的”赞成or反对“的决策场景

首先，确定一个待决策的议题，如：“你们公司准备实施四天工作制，请决策”。

由于每个人都有自己的立场，普通员工很希望得以实施，因此找了很多理由来支持；而管理层存在各种担心，也找了很多理由来反对。在讨论过程中，各方都抛出很多证据，但相互都无法说服对方，讨论了很久后没有结论。

后来，一个人带上了“蓝帽"(控制会议)，接着，指挥其他人

第一步：让我们所有人先带上”黄帽“，讲述四天工作制的收益，这下所有人都必须只讲收益，一下子收集了十几二十条收益；

第二步，让我们所有人带上”黑帽“，讲述如实施四天工作制风险或者坏处，也收集到很多条；

第三步，让我们所有人带上”绿帽“，让我们针对每一条坏处，思考解决方案；

第四步，让我们所有人带上”红帽“，根据刚才的讨论，表决是否赞同此决议（由于看到有解决方案，这次赞成的人数明显增多）；

第五步，根据表决，总结会议。

b.会议中的应用

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自制思维导图

在我看来，思考帽的作用就是教人能够在一个场景下不陷入单一化思考，在某个情境下，训练让自己戴上不同颜色的帽子，从而在几个不同的思

考角度进行决策。