《项目管理：计划、进度和控制系统方法》

前言：why——what——how

时间——成本——质量/范围

一、概念

项目管理需要在特定计划内完成具体的目标，高效有力的利用和分配资源。

二、特点

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三、生命周期

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四、项目定义

定义整体任务——保证研发人员能理解他们为实现项目所需的总体职责

定义所需资源（可能的技术水平）——保证能够预知由于进度计划和关键性资源配置引起的问题

确定主要时间的里程碑——尽早发现可能阻碍项目成功的问题，以便找到有效的正确的解决方法

定义任务完成的质量和可靠性要求——制定计划从而避免问题或解决问题

五、职责

1.项目成员

项目约束下接受并完成指定可交付物的职责

尽可能早地完成工作

定期向项目经理和直线经理汇报项目进展情况

提出问题，寻求快速解决方案

在项目团队中与其它成员分享信息

2.高层管理者

项目计划和目标设定

解决冲突（能够发现并解决一定问题的产品经理才是好的产品经理）

确定优先权

作为项目发起人

六、员工激励

1.拖延症：人们只有在最后一刻，即快到期限时才会全力以赴

2.帕金森定律：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间